講授如何建設可持續公司。相關博客文章也強調了興辦”與“建設”公司的區別。硅谷頂尖的風險投資家和著名的博客作者弗萊德·威爾森(FredWilson開了一系列課程。

 

個人認為這是一件好事。然而，要在硅谷或紐約興辦一家公司是再容易不過的事情了總的來說。興辦公司雖然是再容易不過的事情，建設公司卻成了再困難不過的事情。

 

多個技術圈內實現創新和繁榮。這需要十年、二十年的努力。喬·克勞斯(JoeKrau曾經對我說：耐久性是科技行業最難能可貴的東西。意思是說，建設”一家公司意味著創立一套耐用的機制。要對科技圈施加長期、連貫、繼續的影響是非常困難的終究這個行業的變化速度太快了看來，做到這一點的人/公司包括安迪·格羅夫(AndyGrove杰夫·貝佐斯(JeffBezo史蒂夫·喬布斯(SteveJob和谷歌。Facebook顯然也即將實現這一狀態。

 

而公司的建設者卻默默無聞。這不難理解，身處的年代對企業興辦者大肆褒獎。守業公司獲得了所有的關注。誰讓前者更令人血脈膨脹呢？由于身處的行業很特別，SVAngel可能要為此負一些責任。觀點是任何有勇氣和智慧興辦公司的人，理論上都應當有這樣的機會。美國與其他國家的主要區別就在于企業家精神和企業家文化。簡化興辦公司的流程應當成為常態。

 

這或許只適合硅谷和紐約的環境，有人并不認同我觀點。終究。而且這樣做必將帶來本錢。這種觀點不無道理。但權衡利弊后，還是希望興辦公司能夠更簡單，而不是更復雜。這些公司的前幾筆融資通常來自接受得起損失的個人或實體�？磥�，這就像是研究生院的獎學金。

 

確實應該成為一件很困難的事情。此時，但對于“建設公司”卻不這么想。融資500萬、1000萬甚至更多錢。這家公司的真正投資者可能是養老基金、大學捐贈基金或其他公有/私有實體。此時，會讓人們拖家帶口、不遠萬里來幫助你建設”公司。此時，雖然已經找到合適的產品/市場，但仍有可能判斷錯誤。這個階段，除非你有過這樣的經驗，否則就應該招募一個或一群有這種經驗的人。但正如上文所說，這種人很難找到