樓高49層，47層有直升機停機坪，48樓有東莞市最高的360度旋轉餐廳，設計費就耗資千萬，這是東莞厚街鎮的一座五星級酒店——厚街國際大酒店，另一家五星級酒店厚街喜來登酒店與之隔路相望。
在以家具、光電和會展業著稱的厚街鎮至少聚集了10家4星以上酒店。
世界工廠和五星級酒店最多的地級市成為東莞看似矛盾的兩個標簽。東莞市飯店酒店業協會統計數據稱，截至2013年2月，東莞星級酒店達90家，其中五星級21家、四星級25家。
《第一財經（微博)日報》記者通過對東莞五星級酒店投資方的梳理發現，其多數為東莞民營資本投資，如業內知名的富盈、龍泉、新世紀、名冠、三正、太子等本土知名酒店品牌。同時，東莞的酒店業主和管理方合二為一，與其他城市邀請國際知名酒店管理品牌經營不同。
當拉斯維加斯的酒店業依托于發達的娛樂業和賭博業生存時，東莞的五星級酒店卻叢生于世界工廠之中。這些扎堆于酒店業的東莞富豪的低調風格和各種五星級酒店的張揚奢華亦形成鮮明的對比。
隱性富豪扎堆
“在東莞，最美的建筑是什么？不是銀行，也不是政府大樓，而是星級酒店。”東莞旅游局局長李善奴曾做過如此介紹。
李善奴曾在接受媒體采訪時說，自1996年，東莞建成第一家五星級酒店以來，東莞已經至少有250億的民營資本投入星級酒店業，占了東莞酒店總投資的95%。
民營資本的大舉攻城略地，使得東莞酒店業在過去二十年以驚人的發展速度創造了奇跡，一個地級市擁有如此多本地品牌的五星級酒店，這在業內被稱為“東莞現象”。而且，東莞酒店業更具鮮明的本地特性。
在2008年胡潤中國富豪榜全榜單中，有21家東莞企業的掌門人上榜，其中有13家的經營領域涉及房產和酒店業。
比如，虎門龍泉國際大酒店及以政府接待和會展為主的東莞會展國際酒店都屬于“龍泉系”。其掌門人是張佛恩，東莞本地人，人稱“佛爺”。2008年張佛恩以40億身家，均位列當年福布斯中國富豪榜與胡潤中國富豪榜東莞籍富豪第一位。
2000年開始營業的樟木頭三正半山酒店是全國第一家鄉鎮五星級酒店，是三正集團投資的第一家“半山酒店”，其董事長是東莞人莫浩棠。2005年，位于東莞塘廈的三正半山酒店開業。目前，三正集團以房地產業和酒店業為龍頭，兼營物業管理、洗衣、環保、汽修、文化娛樂等產業。
而近日因涉黃被查的太子酒店也是東莞本地商人梁耀輝投資興建，他同時擔任中源石油集團董事長。
東莞喜來登大酒店雖然引入了海外酒店管理集團進行管理，但其由東莞市昌明集團酒店管理有限公司投資興建。昌明酒店集團董事長陳潤昌也是東莞本地人。陳潤昌還在東莞投資了昌明珊瑚大酒店、清溪昌明喜來登大酒店，還將投資酒店的觸角伸向佛山、揚州等城市。
東莞鳳崗金凱悅大酒店由名冠集團投資，其董事長莫志明也是東莞本土企業家。1985年起從商，后創辦名冠集團。1996年，創建全國首家鄉鎮四星級酒店寮步金凱悅酒店，在經營酒店業務同時又創辦華冠鋼鐵公司。名冠集團在東莞石龍、廣東江門等地均有金凱悅大酒店。
而在東莞知名的宏遠酒店由上市公司廣東宏遠集團投資，其董事長陳林是不折不扣的東莞本地人，其投資觸角已經伸向房地產開發、藥業、體育產業、服務業、國際貿易等諸多領域。
東莞厚街富盈酒店由富盈集團投資，其董事長劉學斌也是東莞人， 1995年創辦富盈集團，致力于多元產業的投資發展，先后涉足家具、酒店、教育、房地產、旅游等多個產業領域。
曾紅極一時的東莞第一家五星級酒店投資人是東莞商人韓輝。松山湖凱悅酒店雖由凱悅國際品牌管理，但其投資方是松山湖酒店有限公司，其董事長是東莞本地人盧淦波。
而東莞本土商人扎堆酒店業的例子尚有很多。這些商人多數極為低調，與其投資的酒店奢華張揚的風格形成強烈反差。
一位東莞媒體人對《第一財經日報》記者說，曾領教過張佛恩的低調，2012年東莞召開首屆世界莞商大會，曾3次約訪張佛恩，但都被他婉言謝絕。
一位研究東莞經濟的人士分析稱，在東莞的所有投資中，大量是港臺等外地資本，本地民營企業家的投資僅占30%。而這些民營投資60%～70%集中在酒店業和桑拿中心等產業。即便是2008年金融危機期間，酒店業的投資上升勢頭仍然很好。
“東莞五星級酒店分為本土品牌和國際品牌兩種管理模式。國際品牌因為聲譽完全不碰色情服務。”東莞一家國際品牌酒店前員工對本報說，本土品牌涉黃可能性較大。
查詢過去東莞市公安局掃黃報道可知，銀城酒店、大朗帝豪花園酒店以及道滘明軒大酒店等五星級酒店都曾涉及色情服務而被查。
民營資本為何鐘情酒店業？
借助改革開放優勢，東莞成為率先富起來的珠三角城市。早在1992年，東莞就有了第一批三星級酒店。1996年，東莞第一家五星級酒店開業。此后十年，東莞酒店業突飛猛進。巨大的市場蛋糕和高收益成為當地民營企業家投資星級酒店的動力。
“高科技的東西我們不懂，蓋間酒店至少我能夠看得到錢進錢出，這比較踏實。”莫志明曾這樣說。
這種心理或許是眾多民營企業家看中酒店業投資的原因之一。珠三角一位旅游業內人士對《第一財經日報》記者說，第一代東莞商人低調務實，也比較保守，他們認為開酒店比較保險，這還是發展出租經濟的思路。同時，民營資本在本地投資門檻相對較低，廣州、深圳等大城市酒店投資異常激烈，東莞民營資本也很難進入。
莫志明曾對媒體說：“那時候有個朋友從大連買來一本香港十大富豪的發家史，我看了后收獲很大，發現他們都是做房地產和酒店的，我的錢閑著也是閑著，所以干脆拿來投資酒店。”
莫志明的酒店很賺錢，這給當地民營資本帶來了示范效應。
莫浩棠也有這樣的想法，“當初拋棄鐵飯碗下海經商，涉足酒店業，只是緣于最樸素的考慮：容易駕馭和經營，現金回籠快。”
上述珠三角旅游業內人士對本報說，東莞民營星級酒店的特點很突出，規模大，裝修豪華、張揚、氣派，非常土豪。這樣的風格使得東莞酒店的客人多為商務人士。
被稱為世界工廠的東莞有32個鎮街，幾乎每個鎮街都有其特色產業集群，如虎門服裝，大朗毛織，厚街家具、鞋業等，會展、商務洽談等需求為東莞酒店業招來大量客源。同時，第一代到東莞投資的臺商、港商也成為東莞酒店業的支柱客源。
上述旅游業內人士對本報說，外地星級酒店收入主要依靠客房收入。東莞酒店業則是客房、娛樂、餐飲三條腿走路，尤其休閑娛樂功能突出。酒店客房價位反而相對低廉，這讓其在珠三角一小時生活圈內具有極大優勢。隨著港商、臺商以及國內外客商的光顧和高標準需求，東莞酒店業服務水平不斷提升，還形成了獨具特色的莞式服務ISO標準。
如何轉型？
在諸多的商務會議中，公司年會是酒店收入的重中之重。本報梳理發現，從1996年到2007年，東莞酒店業經歷了十年的高增長，很多五星級酒店也在這期間投資興建。
2008年經濟危機給東莞的酒店業以不小的打擊。2009年后，經營業績有逐漸增長的態勢，企業年會規模也不斷擴大。媒體報道，厚街的酒店僅2009年接待的會議數就超過1000場。
但2013年下半年到2014年，企業年會因為經濟形勢和中央八項規定的影響，酒店業收入普遍下滑。此次“掃黃”風波無疑對東莞酒店業造成重創，轉型也迫在眉睫。
上述東莞某國際品牌酒店前員工對本報說，東莞酒店業危機意識比較重，其實從多年前就開始轉型，有意識地減少娛樂在酒店經營中的比重，吸引商務會展客源，高星級酒店會更注重自己的社會形象。
上述旅游業內人士說，低價和增值服務是酒店業競爭的兩個方面，如果娛樂業砍掉了，就要尋找其他的增值服務方向，這需要東莞酒店業通過提高管理和服務水平扭轉形象。
轉型的另一個方向是走出去。目前，東莞的民營企業家開始將投資轉向東莞之外的珠三角其他地級市，如河源翔豐酒店、惠州康帝大酒店、陽江溫泉度假村等，都是東莞的民營老板投資。
上述旅游業內人士對東莞酒店管理品牌給予肯定。他說，全國酒店發展都很蓬勃，但拿得出手的本地酒店管理品牌幾乎沒有，只有東莞90%都是本地酒店管理品牌，且在引入臺灣、香港等服務業管理人才后管理都非常好，具備輸出的條件，比如嘉華、富盈、康帝等在北京、內蒙古、山東、河北等地都有其品牌。
東莞的星級酒店是否具備上市的條件？一家券商旅游業分析師對《第一財經日報》說，國內酒店業上市公司本來就少，民營投資的酒店品牌上市的可能性更小。
