一、過于浮躁全無計劃
開創公司首先要確立自己的目標，而后尋找辦公地點，設立必要人員組織，尤其是財務人員。我們都是合法的企業，不報賬不交稅怎么行？而這一切一定讓你郁悶不已——我只懂具體業務，這些亂七八糟的事情我怎么可能一一操辦呢？別擔心，現在有很多代理機構可以協助完成，比如工商注冊、選擇地址甚至是虛擬地址、代理記賬等等業務，他們往往使用的以大賬房為代表的網頁版代賬工具，實惠到不要不要的，還有一站式創業服務，比自己找地址便宜，比自己跑注冊快速，比自己弄知識產權方便。
二、所有成員都是兼職創業
創業是一種生活方式，一旦選擇了創業，就要奪命狂奔，朝九晚五? 那是很久很久以前的事情了。數年前，還有不少人是先兼職創業，準備充分之后再辭職。但是近期，隨著市場環境的發展和競爭的步調加快，如果你看到了一個市場機會，只要判斷距離市場的爆發不會太遠，大賬房建議您，不要猶豫，盡快全身心投入其中吧。否則，等你覺得自己準備好了可以創業的時候，沒準市場上已經有上百個競爭對手了。
三、團隊背景過于接近
團隊內部討論的時候，如果兩個人的意見總是一致，說明其中至少有一個人是多余的、可以去掉。然而在組建初創團隊的時候，不少人卻往往忘記了這一點，組建團隊的時候，一味地根據喜好和認同感吸納團隊成員。我非常喜歡Beyond《光輝歲月》中的這句歌詞：“繽紛色彩閃出的美麗，是因它沒有，分開每種色彩”。大賬房真心希望每一個初創企業都能夠組建背景多樣化的團隊，有著兼收并蓄、開放、平等、自由的文化。
四、過度強調程序和標準
對于一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標準、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用，但過于過于嚴格規章制度，就得不償失了，往往會造成辦事拖沓，決策緩慢，開個整天的會卻得不到解決方案。作為過來人，大賬房要說的是，這時候的規章制度、人事任命、業務流程應該就事論事，不要盲目照搬，老話說的好——把復雜的事弄簡單才是本事。
五、過度地追求產品完美
可能對大多數產品人來說，一件完美的產品是他們畢生的追求，他們不斷的修改創意，設計品牌理念，提煉slogan，完善產品包裝，做足一切功課，但是等到做好了之后，卻發現成本過高與市場脫節嚴重，利潤過低影響企業生存，但這還不是最可怕的，最可怕的是你回頭一看，原本空曠的廣場怎么突然變得如此擁擠。在廣告業有句話，最后一稿是最好的一稿，你需要界定一個時間節點，并在這個時間節點前完成，這樣你才能真正的參與到市場競爭中。
大賬房有話說：創業需要激情，但激情不等于意氣用事，也不等于憑感覺行事，更不可迷失于過度自信之中，我們倡導理性創業，尊重規律、尊重市場，這才是最根本出發點。
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