1.要堅(jiān)持

 

    最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。

 

    有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源、人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功的原因卻是因?yàn)橛须y得的想法、有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少能夠最終完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)想。

    

    2.思想要積極并去實(shí)現(xiàn)

 

    我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。你一定會(huì)驚訝于來找我說想開間公司但卻無任何想法的人的數(shù)量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。

 

    我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的渴望，并且對(duì)公司有一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃，知道該怎么做。創(chuàng)業(yè)的愿望不能僅僅是對(duì)開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這樣的公司注定無法生存下去。必須要有的是遠(yuǎn)見和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報(bào)一定會(huì)自然而來。

 

    如果你還沒有想法或熱情，那么我建議你先暫時(shí)到別人的公司去學(xué)習(xí)一段時(shí)間。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和管理人員，或者如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。能在他人身上學(xué)習(xí)到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你將很容易地就能夠啟動(dòng)自己的項(xiàng)目，建立起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

    3.不與團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功

 

    俗話說“team里沒有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒有“I”。最成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)贏就是創(chuàng)業(yè)者自己贏。

 

    雇用優(yōu)秀的人才，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功，永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是，總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

    

    4.當(dāng)他人只看到混亂時(shí)

 

    你能看得到模式

 

    作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機(jī)會(huì)，而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機(jī)會(huì)就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到清晰的未來，并推動(dòng)他們?nèi)��?shí)現(xiàn)。

 

    5.信念堅(jiān)定

 

    創(chuàng)業(yè)之初，真的是除了想法沒有任何東西。但所有的創(chuàng)業(yè)者，都要擁有堅(jiān)定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對(duì)自己的想法存有任何疑問，一旦有，那么就沒有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你一起前進(jìn)，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒有，讓別人相信，你和你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。

 

    這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)很大障礙，對(duì)于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，你還需要向人們闡述自己正在做什么，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)布道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

 

    如果有人見到我說：“我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎？”（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。

 

    6.廣納諫言明智決斷

 

    最成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些在關(guān)鍵問題上廣泛征集、吸納意見，然后最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽取意見后全盤采納，要么完全相反，根本不詢問意見。好的CEO會(huì)從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯(cuò)了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快彌補(bǔ)錯(cuò)誤，然后繼續(xù)前進(jìn)。

    

    7.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)

 

    經(jīng)常有人說：“市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場(chǎng)分析？”在我看來，當(dāng)你把時(shí)間、精力和名譽(yù)都投入到創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準(zhǔn)備工作：你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么、市場(chǎng)規(guī)模有多大、必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然，還有你為什么會(huì)成功。

 

    如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒做時(shí)十分震驚。或者，你問他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽過這個(gè)聽過那個(gè)嗎時(shí)，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做。”

 

    如果把握不好這些細(xì)節(jié)問題，你憑什么成功？

 

    8.做好表率

 

    不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定能起到表率作用。如果你花三個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時(shí)，他們一定會(huì)愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。

 

    創(chuàng)業(yè)成功的人都是經(jīng)歷了很多磨練,特別是在逆境中能生存的人,每個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的人士都是有他的特有能力來實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想,而這些特質(zhì)就是支撐他到今天這個(gè)成功的境地,這些特質(zhì)都是在平時(shí)生活中磨練出來的.

    

    你是個(gè)具備創(chuàng)業(yè)者的人嗎,你有這些特質(zhì)嗎?沒有的話就好好的去鍛煉,為將來做準(zhǔn)備.