國度有關部門發放了4G交融組網的答應， 最近。被外界解讀為等于是事實上的FDDLTE牌照，固然很多中國挪動方面人士并不這樣以為，可是媒體和專家們都這樣認定了中國聯通與中國電信也就勢宣傳。于是FDDLTE牌照的問題等于木已成舟，生米做成了熟飯。
就是這樣一件對中國電信與中國聯通非常利好的音訊， 不過。對這兩家公司帶來的卻不一定是真正的益處，假如熱血沸騰之后只是將希望寄予在虛無縹緲的技術優勢之上，恐怕適得其反，不只3G時期構成的三分天下格局不會重演，或許會滑落到2G挪動市場的中國挪動獨大場面。
FDD技術優勢缺乏以擊垮中國挪動
3G時期， 眾所周知。中國挪動獨抗TD-SCDMA 民族產業大旗，與WCDMA 幼稚的產業鏈相比，絕對是與龍王斗寶，而中國政府的所謂支持也只是口惠而實不至。如此艱難的狀況下，中國挪動還是將TD網絡建立起來，最終讓三星、諾基亞、蘋果等等都不得不刮目相看，如今固然不能說TD-SCDMA 成功的但絕對不能說是失敗了
運用TD-LTE標準的國際運營商數量是要比FDD少很多， 4G時期。但也有數十家，整個產業構造遠非TD-SCDMA 全球獨家運營可比，更不要遺忘的中國挪動一家具有的用戶數就超越7億，如此就意味著，數十家TDD運營商所具有的用戶數并比FDD運營商要少，TD-LTE終端銷售前景和設備需求量都不會與FDD相比有太大優勢。以此來看，僅僅依托FDDLTE所謂技術優勢絕非有才能擊垮中國挪動。
但無論是CSFB還是VOLTE或者雙待機， 中國聯通很多人以為其4G會是4G回落3G而中國挪動4G與2G協同。中國挪動都有國內以至世界上無法比較的2G網絡支撐語音通訊，當4G網絡的掩蓋到達或超越競爭對手3G程度之時，中國聯通或中國電信的4G網絡就不再有一點點優勢可言。
言論壓力也無法擊垮中國挪動
最被社會言論痛罵的就是中國挪動， 當今的中國。不只民間罵，客戶罵，網上罵，停業廳里罵，連主流媒體和官方也罵，競爭對手更是火上澆油。不過，任何的宣傳都是雙刃劍，假如中國聯通或中國電信希望借助言論就能夠致中國挪動于死敵，恐怕本身也難保。
中國聯通宣傳CDMA 綠色環保無輻射；3G時期， 2G時期。中國電信推出愛本人愛天翼；可最終并非只要中國挪動一家在建立基站時受阻，三家運營商對被小區業主和物業拒之門外。以打擊對手為目的營銷宣傳總是會殺敵一千自損八百，而即使以這樣的消費比例，中國挪動也不會在耗費戰中失利。
固然看起來媒體言論和民眾都把鋒芒指向中國挪動， 運營商應該是惺惺相惜的整體。但其實只是拿中國挪動說事而已，由于這樣的說法比“運營商”這個籠統的概念要更有信息穿透力。當中國挪動被群毆的時分，中國聯通與中國電信歷來沒有過躲在旁邊笑的時機。
營銷遏制也不可能擊垮中國挪動
以至得出中國挪動資費高的結論， 很多人在比較三家運營商的4G資費。把另外兩家的創新吹上天。公平的講，三家運營商的4G套餐設計各有所長，特征鮮明，這與各自的市場位置與用戶群體特性密不可分，簡單的比較并無意義。即使是真的低，也不能闡明中國挪動就會一蹶不振，究竟資費是能夠時時調整的還不要遺忘，2G時期，中國聯通的資費法定比中國挪動低10-20%結果并未對用戶開展起到關鍵作用。
運營商以后不能再送米送油， 還有人喝彩有關部門請求減少營銷費用的政策落地。不能再建立公共場所的VIP效勞設備，而這些效勞曾經都是中國挪動的優勢。中國挪動失去了這些優勢之后，競爭對手就有了取勝的時機。但是這或許只是空想，由于送米送油只是表面現象，不再送并不代表沒有其他營銷手腕呈現，比拼財力的根底上，送什么都不重要，只需誰的口袋里著的有錢。
虛擬運營商無力承擔擊垮中國挪動的任務
希望借助社會力氣沖擊中國挪動的根本盤， 中國聯通和中國電信對虛擬運營商寄予厚望。于是關閉閘門多方協作，這無可厚非，但虛擬運營商只是中國通訊市場的補充力氣，目前基本沒有才能去攪局，更不可能在業務上充任打擊中國挪動的先鋒角色。
虛擬運營商的價錢比根底運營商還高， 從目前的套餐看。原來自以為十分創新的業務也被以為是炒過的剩飯，虛擬運營商還未展開就墮入了焦慮之中，更嚴重的虛擬運營商的言論戰首先對準的居然是最為開放的中國聯通。虛擬運營商自顧且不暇，哪里有能量去擊垮中國挪動呢？
從技術、言論和營銷角度上， 依據以上的剖析。中國聯通與中國電信都無力打敗中國挪動，而借助第三方力氣的行為也難以如愿以償，所以，要想在4G時期與中國挪動抗衡，兩家運營商必需丟棄夢想，扎扎實實的做好工作，從頭做起，迎接新應戰。
臨淵羨魚， 首先。不如退而結網
抓緊時間建立網絡， 中國聯通和中國電信不要再沉浸在3G時期網絡和技術優勢的心理泥潭中無法自拔。不管是TDD還是FDD有一張好的網，才有與中國挪動掰伎倆的利息。
結實根底， 其次。把寬帶建立好
牢牢抓住寬帶中國不動搖， 兩家運營商要把本身原來的特征優勢發揮好。絕對不能讓中國挪動彎道超車。假如中國挪動在光纖寬帶市場上也占領了優勢，那中國電信和中國聯通就真的一籌莫展了
兢兢業業， 然后。少動嘴多入手
比如人員管理、業務創新、企業的執行力和內部的凝聚力， 中國聯通與電信要扎扎實實做好根底工作。向競爭對手學習，效勞上多多投入資源和精神，不要把3G打下的江山由于管理的粗放而在4G時期被翻盤。
內引外聯， 還有。借助OTT力氣
特別是與騰訊、百度、阿里巴巴等互聯網巨頭的結合， 兩家運營商要增強與互聯網公司的OTT協作。機制靈敏的運用巧實力，一定的范疇和區域完成部分的逾越中國挪動，由此完成差異化生存。
