1． 營業金額：美金20億7千萬元（2003年）

2． 美國總店數：956家

3． 總銷售面積：5,626,000平方尺

4． 每平方尺銷售金額：美金361元

5． 每家店鋪平均大小：5,885平方尺

6． 品牌創建日期：1980年

五． 行銷方案：

1.美國地區：以專賣店形式進駐所有的百貨商場，高級大賣場及高級百貨商圈。

2.海外地區：由EXPRESS品牌專賣公司，PKT有限公司（USA）授權給美國以外地區總代理MORE FOR LESS INC.(USA)作為海外地區的總銷售。中國由其子公司上海摩爾雷思服飾有限公司負責總代理或區域代理的管理工作。 六． 款式售價圖片參考（如附圖或參考網站）

七．結論： 我們的品牌EXPRESS是**的時尚品牌，有EXPRESS的品牌經驗，不久的將來會在中國大陸每一角落將燃起維多利亞的秘密（Victoria’s Secret）夢幻般的激情，歡迎加入我們頂級品牌的時尚家族。

邁克爾·戴爾簡介

　　邁克爾·戴爾，1965年出生于美國休斯頓的一個中產家庭。12歲時小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元并用這筆錢購買了他自己的**臺個人電腦。這次經歷讓戴爾認識到越過中間商做買賣的好處。時隔不久，他便按捺不住心中好奇的沖動，拆開了自己的電腦，試圖弄清楚它是如何工作的。16歲上中學時，邁克爾找到一份差事--替休斯敦《郵報》拉訂戶，他設想新婚夫婦是這種報紙的最佳訂戶，于是雇同學抄錄下新領結婚證者的姓名和地址。他將這些資料輸入電腦，并向新婚夫婦們寄去一封頗具特色的信，并免費給每對夫婦贈閱兩周的《郵報》,結果他大獲成功賺了1.8萬美元并買了一輛寶馬汽車。中學畢業后戴爾遵父母之命進入得克薩斯大學選修醫學，大學第二年因過度迷戀電腦和立志在PC機領域有所建樹而退學。

· 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以158億美元位列第30。

· 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以164億美元位列第40。

· 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以123億美元位列第25。

· 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以135億美元位列第37。

創造直銷模式

　　大多數新公司都是從高科技領域開始的，電腦行業尤其如此。盡管一些資產高達幾十億美元的大公司如IBM、AT&T、蘋果電腦公司在控制大局，機遇之窗依然洞開，即使讓一位資金不足的大學生把握住了，也能成就一番事業。

　　戴爾從玩計算機時發現,一方面本地的一些計算機批發商接手的PC機無法及時出售,而另一方面用戶又無法得到他們所希望配置的計算機。于是, 戴爾就到批發商那里將積壓的PC機以批發價買回,再在機器上增加一些特性,如更多的內存和磁盤驅動器,然后在當地報紙上登出很小的、只有一頁紙的廣告,以低于零售價10～15%的價格出售這些計算機。后來, 戴爾回憶說:"由于批發商的高價與用戶得到服務有差距,這給我作直銷創造了機會。"

　　1984年1月2日,戴爾注冊了"PC有限公司"。一開始，戴爾就在當地報紙上打出廣告把印有自己名字（Dell）的成品組裝機賣給用戶,每月收入達5～8萬美元。5月份,一年級課程考試完畢,"Dell計算機公司"成立,注冊資金為1000美元。此后公司一路發展, 1986年,Dell年收入已達6000萬美元。到了1987年3月,才22歲的Dell就被美國學院企業家協會評為1986年度的"青年企業家",就此在美國商界脫穎而出。幾經努力，1988年戴爾的名字受到華爾街關注，DELL公司在納斯達克公開上市，融資3000萬美元,市場價值達到8500萬美元。年代末,Dell在加拿大和當時的西德創辦了全資子公司。隨后, 大膽改革公司結構,提供了一個更有效的全球范圍統一的產品資源,使銷售和市場配套集中起來。1989年,Dell收入高達2.5億美元。隨著全球的銷售形勢越來越好,又分別在法國、瑞士、愛爾蘭及其他一些 歐洲國家開設了分公司及辦事處,并于1991年3月在愛爾蘭成立了歐洲制造中心。進入90年代,Dell的發展如同脫韁野馬,收入平均年增97%,凈利更是達到166%。

　　為什么Dell公司的股票會在短短幾年內一飛沖天？幾年來，Dell公司從一家名不見經傳的小公司不斷壯大，現已成為PC界舉足輕重的新盟主，它的實力已與康柏、IBM這些業界元老們難分伯仲。這多半要歸功于低價直銷的經營策略，現在這種策略正為業界千萬廠商競相炮制。邁克爾·戴爾的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠領先的技術，它依靠的是一種觀念、一種商業模式，而且更難能可貴的是這是一個并不被普遍看好的模式。實際上，Dell公司從誕生之日起，就一直被各種非議和潮流所包圍，但是戴爾卻不為潮流所動，而是抓住市場新苗頭，預測市場變化，引導新的需求，正所謂取人之棄，獨得其利。

　　實行電腦直銷并不是什么創舉，如同山姆·沃爾頓把沃爾瑪超市開到鄉村一樣并不是什么超凡創意，沃爾頓之所以成其為天才（當然也成了億萬富翁）在于他知道如何有條不紊地建立市場基礎，處處從小事做起，而戴爾的過人之處正在于他知道沃爾頓的原則同樣也能在電腦業所向披靡。Dell公司的副總裁康爾特·托福爾說："在我看來，邁克爾的天賦并沒有得到應得的肯定，對市場的每一絲動向都有敏銳的洞悉