管理者通常有兩種。

 

 

  領跑者，做為團隊的指導，通常在專業技藝方面是團隊的權威，做事積極主動，勇挑重擔，率領著團隊成員攻克艱難，并且永遠沖在最前面。就像火車頭一樣，火車跑的快，全靠車頭帶。

 

 

  推進者，做為團隊的指導，通常專業技藝一定突出，但他擅長整合團隊資源，用人之長，調動團隊成員的積極性，并給予支持、協助、啟示、引導，鼓勵下屬發揮最大的潛能。團隊建立有力的推進者。

 

 

  做哪一種管理者更好呢？

 

 

  通常，初當管理者時，多為技術主干、業務精英，凡事親歷親為，沖在前面，典型的領跑者，團隊中最勤勞工作的人。做為團隊的領跑者，團隊成員都跟隨著你一旦你中止或放緩行進的步伐，團隊的業績就會下滑。還有一種狀況，當你只顧自己向前沖，而你團隊成員卻跟不上你步伐，就像火車頭與車廂之間脫鉤，車頭跑的越快，間隔就越大。

 

 

  隨著管理工作的展開，管理者發現，單憑自己一個人優秀是不行的只要更多地調動團隊成員的積極性，發掘并發揮團隊成員的潛能，團隊才干獲得更大的業績。所以，這時管理者應調整工作作風，更多地去支持、協助團隊成員，推進他前行。不只團隊每一個成員得到生長和發揮，而且團隊的績效也完成了這樣帶出來的團隊是一個共贏的高績效團隊。

 

 

  看人之大，用人之長，推進團隊成員生長，這是一名優秀管理者應培育的管理才干。