李寧對公司面臨的困境表示壓力很大，但是，李寧并沒有因此放棄。“在我心中，將李寧打造成一個偉大的中國體育品牌的夢想不會變，而且我將一直為之奮斗和付出。”李寧在接受《證券日報》記者書面專訪時如此說道。 

 

    李寧的夢想 

 

    說起李寧創建的李寧品牌也是因為其心底的一個執念。 

 

    “當運動員時，我和其它所有中國運動員一樣，從來沒有穿過中國品牌的領獎服，所以退役后我一直有一個夢想，就是做一個偉大的中國體育品牌，讓中國最優秀的運動員登上奧運會領獎臺時，都能穿上中國自己品牌的運動服！”李寧感慨道。 

 

    正是這個夢想，1989年，李寧用自己的名字創建了李寧這個中國體育用品品牌。 

 

    雖然李寧想建立一個中國自己品牌的心愿很強烈，但李寧也因此承擔了很大的壓力：“創業之初首先遇到的是觀念上的困難，我當初之所以做了這個公司、這個品牌，是因為中國沒有。但在那個年代的人的觀念里，國家培養你成為一名運動員，你憑什么做生意！” 

 

    李寧在“下海”初期雖然面臨很多困難，但是，多年的運動員經歷，讓李寧擁有著堅忍不拔的信念與堅持。而正是這種信念讓李寧實現了他的夢想。 

 

    李寧回憶，我常常給自己的鼓勵就是：我也不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點點、一步一步往前走，戰勝一個困難上一個臺階，再戰勝一個困難再上一個臺階，最后才走上奧運冠軍領獎臺的。只要我們的企業也這樣腳踏實地地一步一步前進，我相信做一個偉大的中國體育品牌的夢想一定能夠實現。 

 

    李寧品牌創立三年后，李寧就實現了彼時最大的愿望。1992年，在第25屆巴塞羅那奧運會上，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領獎裝備，“李寧牌”從此改變了中國冠軍穿不上中國品牌的歷史！而李寧這個品牌也逐漸被越來越多的人所接受。 

 

    變革中的李寧 

 

    李寧公司搭著中國經濟快速發展的順風車，當上了中國運動品牌的老大，甚至曾趕超阿迪達斯。但是，隨著中國市場的變化，體育用品行業以前的經營模式受到了挑戰，于是，李寧親自上任主導公司轉型。 

 

    面對市場的變化和公司業績的虧損，李寧的身上承擔著很大的壓力，而這段經歷也成為李寧經商以來最難以忘記的。按照李寧的話來說就是“跟當初開始創業那種感覺是不太一樣的”。 

 

    李寧認為，過去行業過分依賴批發運營模式已不再適合行業未來發展對企業的要求。從行業發展的規律來看，以零售為導向的業務模式是必然的。所以李寧公司于2012年率先在業內啟動全面變革，從傳統批發模式向“有指導性的訂貨會訂單+快速補貨+快速反應”的零售導向模式轉型，突破行業同質化競爭的現狀，以更接近消費者導向的創新業務模式打造行業領先發展平臺。 

 

    為了實現變革目標，2012年7月，李寧公司啟動了包含三個階段的變革計劃。旨在改善渠道效率及盈利能力、清理渠道存貨等短期問題的第一階段變革目前已經順利完成，李寧公司最困難的時期已經過去。 

 

    企業家與運動員相通 

 

    “企業家與運動員相同之處就是人共通的一些東西。”李寧認為，其相通之處包括尋求目標，追求目標，不斷突破，克服困難；而且這種追求的意志和激情，也是運動員和企業家都需要的。 

 

    曾為運動員的李寧在其面臨公司當前困境時同樣發揮出運動員“追求目標，不斷突破，克服困難”的精神，直面公司目前的困難并解決困難。“從一個運動員到企業家，我一路走來，不管做什么事，都有一個不斷突破自我、勇敢地去面對挑戰和困難并獲得重生的過程，只要積極進取、找準方向，就能獲得新的機遇并得以新生！”這就是李寧在面對困境時的態度。 

 

    “在做運動員成為世界冠軍和奧運冠軍的過程中，我深刻體會到去贏得夢想的重要。”李寧說道。