為什么建筑建材行業六西格瑪管理公司會說六西格瑪管理是企業謀求長遠發展，提高產品降低成本的救星呢？請看以下的分析。

前景分析：

建筑建材行業經過多年的發展，做建筑建材的企業數量越來越多，整個建筑建材市場正處在千帆競渡、百舸爭流的狀態，除了各大知名建筑建材企業使出渾身解數爭奪市場份額之外，也有不少中小企業正突破重圍力求發展。可以說，業內競爭已然異常激烈，而過度激烈的市場競爭也必將觸發建筑建材行業新一輪的洗牌浪潮。

在行業洗牌加劇的情況下，如果建筑建材企業不適時進行改變，則很容易被市場淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的建筑建材企業根據市場情況進行戰略調整，不再單純打價格戰，而是通過擴寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產品訴求等品牌升級手段來搶占市場。因此，他們都選擇了目前最主流，也是最受歡迎的管理法——六西格瑪管理來進行改善和提升。

1、建筑建材行業六西格瑪管理公司的分析一

企業的產品、服務是直接面向消費者的，其質量直接關系到企業的信譽和聲望。建筑建材行業六西格瑪管理公司認為，企業要想謀求長期的發展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產品質量入手，從根本上保證產品和服務的高質量。而六西格瑪管理就是用數據和事實說話，以不同層次的六西格瑪標準來衡量質量水平，從而逐步實現質的飛升，并盡最大可能實現“零缺陷”。

2、建筑建材行業六西格瑪管理公司的分析二

同時，六西格瑪管理可以有效降低成本。質量和效益可以說是企業運營的兩大目標，如果在提高質量的同時，造成企業成本的增加，這也是為經營者所不取的。六西格瑪管理的目的在于提高生產流程的管理水平，進一步提高生產力而實現增值。而質量被分為兩個層面：潛在質量和實際質量。人們通常認為，潛在質量所能產生的增值可能性較大；而實際質量是每一單位的投入所創造的實際價值。那么潛在質量和實際質量的差額便是浪費成本。

3、建筑建材行業六西格瑪管理公司的分析三

六西格瑪管理是通過更好、更快、更省的辦法，提高生產和服務的流程管理質量來減少浪費從而達到增值的效應，如六西格瑪管理強調的減少次品、降低流程運作時間和降低成本等措施。與盲目降低成本從而影響到產品質量的行為不同的是，六西格瑪管理法識別和排除的是那些并沒有給顧客帶來價值的成本浪費。

4、建筑建材行業六西格瑪管理公司的分析四

在沒有實施六西格瑪管理的企業里，這種成本浪費是非常高的。在達到3～4個西格瑪質量標準的企業里，一般要用25%～40%的收入來糾正問題。這就是流程管理質量問題所導致的成本，也就是劣質的流程管理所造成的成本浪費。達到六西格瑪流程管理質量標準的企業，這種成本的浪費程度將降低到5%。通用電氣公司所統計的3西格瑪到4西格瑪和六西格瑪之間所節省的成本是每年80億～120億美元，可見，這種成本降低所節省下來的資金是巨大的。

總結來說實施六西格瑪管理能夠幫助企業：
◆減少成本；
◆提高生產率；
◆增加市場份額；
◆保留顧客；
◆縮短周期時間；
◆減少缺陷；
◆改變企業文化
◆改進產品/服務等。

天行健咨詢公司專注于企業管理先進技術的研究與開發，為客戶提供專業的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(Lean Production)系統的咨詢與培訓服務。

天行健公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內最早的精益六西格瑪管理咨詢機構之一。

天行健始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

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