聊了360搜索的決策過程、技術(shù)手段、具體的優(yōu)勢以及未來的方向。可以借用老周的話來概括360搜索。
一、技術(shù)門檻：做搜索需要一定的技術(shù)門檻，這個團(tuán)隊，從很早跟百度就是競爭對手，包括幫雅虎做過一搜，奇虎最早也是想做社區(qū)和搜索的結(jié)合。這么多年，這支團(tuán)隊在搜索技術(shù)的積累上沒有丟。同時在市場、銷售，渠道上，都是完整做過的現(xiàn)在協(xié)助百度，googl做銷售的這些渠道，很多也是當(dāng)年一手建立的從搜索的理解上，具備的
知道有很多Googl進(jìn)去的技術(shù)人才，也網(wǎng)羅了一些這樣的團(tuán)隊，也有提到一些新的技術(shù)，包括利用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法來算rank排序，而不是根據(jù)規(guī)則。但我認(rèn)為這不是制勝，其實(shí)搜索的技術(shù)在過去十年里面沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能比過去好一點(diǎn)，但不是不可逾越的
二、流量&渠道：有了技術(shù)，沒有合理的流量，也做不起來。沒有流量就無法改善，無法商業(yè)化。過去幾年，培養(yǎng)了用戶在瀏覽器和網(wǎng)址站上使用搜索的習(xí)慣。手里的流量，這也是一個基礎(chǔ)。
第三個，做任何事，希望thinkdiff就是產(chǎn)品的差異性，如果你做的和他人完全一樣，肯定是沒有機(jī)會的就像當(dāng)初做殺毒，原本是一個很低端的紅海市場，其實(shí)我商業(yè)模式上做了一個顛覆。
不是說醫(yī)療廣告都是不好的但這個行業(yè)魚龍混雜，那我可以不接這個行業(yè)的生意。搜索如果做好，已經(jīng)是一個有史以來被證明最掙錢的商業(yè)模式。如果不是太貪婪，即使不做這些，一樣可以很掙錢，也可以把用戶體驗做好。所以我覺得用戶體驗，這是一個點(diǎn)。
進(jìn)入這個行業(yè)，一定要做的比這個行業(yè)體驗更好，技術(shù)是不能感知的不比他人差就可以了流量是要有的最后我追求的比他人更干凈，更真實(shí)，不要過度商業(yè)化。
也在嘗試在打造一個新的生態(tài)鏈。
以前的搜索引擎是讓用戶盡快離開它一個流量分發(fā)器，用戶盡快來、盡快走。現(xiàn)在這趨勢發(fā)生了一些變化，有些搜索引擎也自己去投資、自己去做，甚至生產(chǎn)只針對自己獨(dú)家的內(nèi)容，通過搜索形成一個比較封閉的生態(tài)鏈。
不去從道德上判斷這種做法對不對，任何一個商人走到這一步應(yīng)該都會這么想。但我想說的從創(chuàng)新的角度來說，還是需要顛覆、需要 thinkdiff反向操作的
當(dāng)初選視頻作為切口是因為我跟優(yōu)酷、土豆關(guān)系都不錯，然后正版的問題也都解決了不像你做音樂會面臨很多版權(quán)問題。現(xiàn)在選擇了新聞和視頻兩個垂直領(lǐng)域，未來，應(yīng)該是只要能找到合作伙伴的領(lǐng)域都回去做。
過去在中國，很多垂直網(wǎng)站做不好就是因為沒有入口、沒有流量，巨頭漸漸地把東西都自己來做了最典型的不就是「互動百科」嘛，基本上只要流量沒了就沒有了良性循環(huán)。
做法呢，相當(dāng)于就是把這個按鈕放在瀏覽器上了點(diǎn)這個鏈接覺得不錯，就可以「贊」一下。所以我覺得現(xiàn)在所謂技術(shù)，不是說發(fā)明一個可口可樂的秘方才叫做創(chuàng)新，搜索就是一個需要大量用戶去使用的東西，包括關(guān)鍵詞運(yùn)營也是需要不時去打磨的東西。
補(bǔ)充說明一句）技術(shù)也不是用戶無法感知的搜索技術(shù)跟任何競爭對手相比并不遜色，至少是一個 level
