山東綠建企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2015年，主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理咨詢，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，工程技術(shù)咨詢，工程造價(jià)咨詢，房地產(chǎn)信息咨詢等,來(lái)電咨詢13805372667

嚴(yán)格的說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目正常施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目，至少要怎么做？下面分享優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)的22件大事和4項(xiàng)能力，貫穿施工全流程！

先來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的幾項(xiàng)基本要求

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

二、配合好公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目有關(guān)工作。

三、積極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。

四、主動(dòng)與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。

五、管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理在施工全流程中的主要工作

       打鐵先要自身硬，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，制定項(xiàng)目部管理人員考勤、績(jī)效考核、處理好項(xiàng)目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務(wù)分包合同。總之，保證項(xiàng)目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)以下的項(xiàng)目運(yùn)作流程進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目順利竣工：

1、配合、協(xié)助公司的各個(gè)部門(mén)做好項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，編制好《施工組織設(shè)計(jì)》。

2、根據(jù)簽訂的施工合同，按項(xiàng)目規(guī)模大小組建項(xiàng)目部。

3、選定項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后簽訂勞務(wù)分包合同。

4、組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。

5、組織項(xiàng)目各參建設(shè)單位參加施工圖紙會(huì)審。

6、按現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，包括：大門(mén)、圍墻、項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時(shí)道路硬化、大門(mén)口洗車(chē)平臺(tái)、臨時(shí)施工用電線線路架設(shè)、電箱安裝等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)滿足開(kāi)工條件。同時(shí)做好資金、材料計(jì)劃，按需要安排材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質(zhì)的單位安裝，并檢測(cè)合后報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案后再使用。

7、配合、協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)監(jiān)、施工許可證辦理事項(xiàng)，保證項(xiàng)目盡快動(dòng)工。

8、向建設(shè)、監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)工，并幾方確認(rèn)開(kāi)工日期。

9、督促施工管理人員按建設(shè)單位和勘測(cè)院定的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行建筑物的測(cè)量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫(huà)出。

10、通知建設(shè)、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門(mén)定的坐標(biāo)點(diǎn)放線施工。

11、組織機(jī)械設(shè)備和工人進(jìn)場(chǎng)施工，開(kāi)挖基礎(chǔ)或進(jìn)行樁基施工。

12、基礎(chǔ)開(kāi)挖到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高后組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行地基驗(yàn)槽。

13、地基驗(yàn)槽合格后進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

14、基礎(chǔ)分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。

15、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

16、主體分部工程施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

17、主體分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。

18、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行主體驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過(guò)程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出，如果是住宅商品房還要請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行逐套驗(yàn)收。

21、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

22、工程資料整理，進(jìn)行工程結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理在四大控制上的管理能力

       項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個(gè)項(xiàng)目，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制四個(gè)方面來(lái)管理，具體如下：

1、安全管理

         安全**，預(yù)防為主，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個(gè)人、公司利益的大事，所以說(shuō)安全工作是項(xiàng)目經(jīng)理重中之重的工作。

（1）要嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》以及公司、項(xiàng)目部的管理制度實(shí)行。

（2）和項(xiàng)目的勞務(wù)施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明安全管理工作制度。

（3）工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)先要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)、問(wèn)答講解，做好三級(jí)安全教育和書(shū)面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過(guò)程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對(duì)工人耐心教導(dǎo)。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。

（1）與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明本項(xiàng)目的施工質(zhì)量等級(jí)要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。

（2）工人進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)工人講解本工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等）。

（3）在施工過(guò)程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。

（4）管理人員平時(shí)要與工人都要溝通、交流，對(duì)工人要有耐心技術(shù)指導(dǎo)，讓工人感覺(jué)到你是項(xiàng)目管理人員又是朋友。

（5）要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度（每個(gè)分項(xiàng)完成后工人自檢、互檢、交接檢）合格后再進(jìn)行下道工序施工。

3、進(jìn)度控制

       時(shí)間就是利潤(rùn)，進(jìn)度快，就能創(chuàng)造效益，一個(gè)工程，如果不能按期完成，成本會(huì)大大增加。

（1）按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計(jì)劃；在與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明每個(gè)分項(xiàng)完成的時(shí)間和每天每個(gè)分項(xiàng)施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部簽到。

（2）做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

（3）每周要對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度總結(jié)，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建筑材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，主要材料提前15天做好計(jì)劃，一般小材料要進(jìn)行3~7天做好計(jì)劃。

（5）要做好各分部工程的驗(yàn)收計(jì)劃、工程資料準(zhǔn)備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時(shí)也要與和參建單位多溝通聯(lián)系。

（6）工程進(jìn)度要與資料同步，以便竣工結(jié)算。

4、成本控制

（1）首先做好前面安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面的控制。

（2）施工隊(duì)伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊(duì)，對(duì)他們信譽(yù)、實(shí)力深入調(diào)查，讓他們報(bào)價(jià)，在同等條件下，選擇單價(jià)較低的施工隊(duì)。

（3）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購(gòu)員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價(jià)》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步了解。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)、售后服務(wù)、單價(jià)。在同等條件下，選擇單價(jià)較低的供應(yīng)商。

（4）施工圖以外的簽證、設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部要及時(shí)做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗(yàn)證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時(shí)與監(jiān)理多溝通。

（5）在施工過(guò)程中管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費(fèi)材料、違規(guī)操作的情況要及時(shí)制止。特別注意，澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴(yán)禁超厚，節(jié)約成本。

（6）要審核材料計(jì)劃，按需求依次進(jìn)場(chǎng)，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時(shí)先向施工員申請(qǐng)，施工員審核后倉(cāng)庫(kù)管理員再發(fā)放，并做好書(shū)面記錄。當(dāng)天材料用不完的收工后及時(shí)入庫(kù)，并做好記錄。

（9）在裝修期間材料價(jià)格需要建設(shè)單位確認(rèn)時(shí)，盡可能提高報(bào)價(jià)。

（10）工程竣工前2個(gè)月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更等以便加快工程結(jié)算、審計(jì)速度。

（11）做好工地上安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機(jī)械設(shè)備被盜。

（12）在能保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)有良好的溝通情況下精減項(xiàng)目管理人員。

（13）在跟勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)實(shí)行工人、項(xiàng)目部、公司預(yù)算部門(mén)共同確認(rèn)工程量，可以進(jìn)一步使結(jié)算工作做得更精確。