約請30位以上的服裝行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)專家。

 

以發(fā)現(xiàn)和整合創(chuàng)新資源為目的中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目”正欲成為行業(yè)最新動力。

 

   產(chǎn)品主義

 

正因找不到適宜面料而發(fā)狂。其實，   這是一件很有價值的事情。曹波得知“中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目”推介活動啟動后如是說。曹波為一家童裝品牌設(shè)計師。尋覓面料，簡直是每一家服裝企業(yè)都要所面對的問題，就是歐美，由于信息不暢，設(shè)計師為此也要花很多時間。

 

   這不斷是服裝企業(yè)的一個難題。曹波說。

 

面料商開發(fā)了很多產(chǎn)品，   另一方面。但都在陳設(shè)室里。曹波說，至少要讓服裝設(shè)計師曉得，需求的面料在哪里，然后才干去選擇，修正，最終完成價值。顯然，經(jīng)過這個項目，能夠免去很多尋覓資源之苦。曹波說，能夠集中精神開發(fā)新產(chǎn)品，打造品牌。而這對曹波以及所效勞的品牌來說，具有重要意義。

 

中國服裝業(yè)生存環(huán)境非常嚴(yán)峻。歐美經(jīng)濟不景氣，   金融危機后。大大限制了中國服裝入口。而國內(nèi)擴展內(nèi)需，還需求有個過程。與此同時，消費要素利息不時上漲，特別是勞動力本錢、原資料價錢，而低碳、環(huán)保的請求也無形中將利息再度拉高。

 

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實在降臨   低利息戰(zhàn)爭已完畢。

 

一定要務(wù)實求真。中國服裝協(xié)會聲譽會長杜鈺洲說:要從量的擴張逐漸轉(zhuǎn)到以質(zhì)的提升，   新的形勢下。提升技術(shù)含量與附加值。

 

不時扶植、提升制造業(yè)“新比擬優(yōu)勢”從消費初級產(chǎn)品、入口初級產(chǎn)品再到消費和入口更復(fù)雜和高級的產(chǎn)品。   中國必需轉(zhuǎn)型。加州大學(xué)河濱分校教授Vicior.Lippit說。

 

不論是企業(yè)家，   中國服裝取勝之道在于注重質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動、做好產(chǎn)品。波司登董事長高德康也看到這種趨向。還是普通從業(yè)人員，都要沉住氣做人，沉下心做事，共同提升中國服裝業(yè)在全球市場價值鏈的位置和層次。

 

產(chǎn)品的價值，   確。消費市場日益加大。

 

但效益不時不好，   一走進店顧客就沖動。周發(fā)春原先在杭州代理品牌。后來他以買手身份從各地“拿貨”后，第一年一下子就完成了五千萬業(yè)績，關(guān)鍵在于產(chǎn)品”

 

自從喬布斯推出智能手機后，   其實。產(chǎn)品主義開端盛行，正如中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬所說：沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新，則是無源之水。

 

除了設(shè)計、工藝之外，   問題是要做好產(chǎn)品。還有面料、輔料、設(shè)備、CA D等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。除此之外，還觸及到相關(guān)的創(chuàng)新型營銷方式、運營戰(zhàn)略、運營形式以及管了解決計劃等。這是一個事關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開展的問題。

 

   產(chǎn)業(yè)鏈

 

產(chǎn)業(yè)已開展到產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時期。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平說，   確。擅長產(chǎn)業(yè)鏈整合，才干有出路。

 

服裝品牌怎樣生存，   利息壓力下。又如何打造價值鏈呢?

 

一端是產(chǎn)業(yè)鏈控制，   無非抓兩端。一端是終端的控制。中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎說。

 

H&MZA RA 等企業(yè)運作中心就是研發(fā)、品牌運營、物流，   其實。經(jīng)過分工完成價值。歐美，面料設(shè)計師設(shè)計出面料后，經(jīng)服裝設(shè)計師修正，一款面料就開端消費了

 

首先要分工。后端提出請求，   這個鏈要協(xié)作。前端開發(fā)，這樣一條龍下來，不只利息可降低10-15%還有利于雙方的深度協(xié)作，大大促進服裝品牌的開展。

 

ICICLE副總經(jīng)理陶曉馬不時有一個問題攪擾著他年輕設(shè)計師十分有創(chuàng)意，   最近幾年來。但工作起來無序、發(fā)散、沒有經(jīng)歷，要確保創(chuàng)意分歧性，就需求一個系統(tǒng)來輔佐他有次序工作。

 

   顯然這是ICICLE自己無法完成的任務(wù)。

 

恰恰格柏科技產(chǎn)品生命周期管理軟件YuniquePLM取得了宏大開展。   這時。

 

只需為特定產(chǎn)品系列輸入方案數(shù)字，   這是一個服裝產(chǎn)品生命周期管理軟件。從企劃到核準(zhǔn)注釋，能夠完成全程追蹤，服裝產(chǎn)品開發(fā)全面數(shù)據(jù)化。

 

   于是ICICLE成為格柏YuniquePLM中國及亞洲的首家用戶。

 

還加快了產(chǎn)品上市時間，   這不只協(xié)助了ICICLE設(shè)計的有序化。縮短交期，進步了利潤。陶曉馬說，由此帶來的價值不可估量。

 

中國服裝協(xié)會不時在關(guān)注這一趨向，   其實。不時發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘這類關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品和項目，從用戶行業(yè)和企業(yè)的立場去理解和評價，進而推介給中國服裝企業(yè)，具有重要意義。陳大鵬說。

 

   于是中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新項目”推介活動應(yīng)運而生。

 

此活動，   據(jù)引見。以發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、聚合服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品、技術(shù)、效勞，以及承載其上的理念、方法、形式等為目的進而打造服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新元素與中國服裝業(yè)界交流與溝通的平臺，滿足和引導(dǎo)服裝企業(yè)將來消費運營活動的創(chuàng)新需求，推進服裝行業(yè)全面轉(zhuǎn)型晉級。

 

申報的項目請求站在行業(yè)用戶的角度組織資料。   依據(jù)活動章程。

 

   這些項目包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)以及處置計劃等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效勞。

 

商業(yè)咨詢、品牌運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型營銷方式、運營戰(zhàn)略、運營形式;培訓(xùn)、人力、管理運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型管了解決計劃等。   除此之外。

 

對接更為有效。   這就防止了海量信息。

 

詳細(xì)的有針對性的對接更精準(zhǔn)”   更重要的項目推介。

 

   品牌鏈

 

適用性，   那如何讓推介更富有針對性。牢靠性，創(chuàng)新性的呢?無疑，作為用戶的服裝企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。用戶評價正是這一活動的關(guān)鍵一環(huán)。

 

 

將依照組別，   一切的申報項目。整理集冊，連同評價問卷，將發(fā)放給中國服裝協(xié)會近800家服裝會員企業(yè)相關(guān)方面擔(dān)任人作為企業(yè)專家停止評價。