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企業管理診斷規劃問卷規劃：1、企業診斷問卷調查表2、規劃調查的部門3、擬定調查檢查清單問卷發放：1、面談、流程、架構、制度、人員、權責、報酬2、問卷調查：問卷設計、發放、回收、匯總3、面談：集體座談、單個訪談：50——100人4、查閱文件：經營管理系統文件(戰略、營銷、生產、工程、品管、物控、人力、財務)分析、診斷、對策1.         針對現場發現的問題進行分析2.         與高管層溝通3.         診斷組內部討論4.         問題對策可行性確定企業管理診斷報告形成1.         編制診斷報告2.         原始證據提供3.         向高層提交《企業診斷與分析報告》成果成果發布與溝通會1.         員工代表、班組長以上管理層參加2.         發布診斷報告，提升管理人員問題意識3.         增進管理層對改善的認同感