針織面料ERP解決方案 總述 針織面料ERP專業(yè)針對織布生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)的一套管理軟件，本系統(tǒng)功能全面，運(yùn)行穩(wěn)定，人性化界面設(shè)計(jì)，操作直觀，易學(xué)實(shí)用。華睿對針織企業(yè)ERP的多年潛心研究，已成功為多家紡織企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)：浙江東陽金牛針織制衣有限公司、東陽市金朵爾針織有限公司、浙江挺挺紡織有限公司……。系統(tǒng)涉及的部門有：銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、物流部、采購部、外協(xié)部、人力資源部、開發(fā)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等。 針織面料ERP系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)部門中巧妙地將各部門形成一個(gè)完整的閉環(huán)，讓各部門間互相監(jiān)督，互相促進(jìn)。讓各部門各崗位職責(zé)明確，業(yè)務(wù)處理過程與結(jié)果透明化，業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)及工作效率處于大家的監(jiān)督中。 針織面料ERP功能模塊： 1、工藝管理： ①設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)管理→圖稿設(shè)計(jì)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評審→更正→確認(rèn) ②工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí) ③ BOM管理→物料表→單耗表→配色表→配料→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表 2、訂單管理： ①客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù) ②報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批 ③訂單評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知 3、計(jì)劃管理： ①生產(chǎn)排單：生產(chǎn)單位及外包 ②確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃 計(jì)劃部在ERP系統(tǒng)中是很重要的部門，計(jì)劃不周是失敗之源，公司的所有業(yè)務(wù)指令來至于計(jì)劃部，其它部門（生產(chǎn)部、物流部、外協(xié)部等）是按計(jì)劃不折不扣地履行任務(wù)：如車間的生產(chǎn)任務(wù)單、用于跟蹤產(chǎn)品碼跟蹤單、倉庫的收發(fā)指令、委外加工的生產(chǎn)指令、原輔材料的采購計(jì)劃等等。 4、采購管理： 物料供應(yīng)和銷售管理、庫存管理和生活管理相集成，根據(jù)銷售合同及時(shí)平衡所需材料的庫存情況并下達(dá)物資采購計(jì)劃。物料計(jì)劃考慮生產(chǎn)計(jì)劃的原材料庫存、采購合同進(jìn)展、消耗并根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制合理的物資采購計(jì)劃，生成的請購單滿足各單位對備件、消耗品的需求申請，并和原材料供應(yīng)計(jì)劃一起產(chǎn)生相應(yīng)的采購合同。 5．銷售管理： 銷售控制覆蓋了企業(yè)整個(gè)銷售過程，所需的銷售業(yè)務(wù)過程資料都記錄在系統(tǒng)中，并以銷售訂單為主線關(guān)聯(lián)，銷售人員依據(jù)數(shù)據(jù)能夠很好地追蹤訂單、安排發(fā)貨。 6．庫存管理： 在業(yè)務(wù)工作中，庫存起著重要的作用。可以適時(shí)的取用存貨對滿足顧客、生產(chǎn)、現(xiàn)場服務(wù)及其它需求而言是必要的。另一方面，應(yīng)當(dāng)避免過量庫存水平，因?yàn)橛匈Y產(chǎn)占用、周轉(zhuǎn)慢或損耗這樣的問題。庫存控制系統(tǒng)完成主要的日常庫存事物管理，全部計(jì)劃及歷史的庫存事務(wù)都被記錄下來。計(jì)劃的庫存事務(wù)由訂單輸入程序聯(lián)機(jī)更新，庫存歷史使得用戶能夠按日期、時(shí)間、客戶標(biāo)識(shí)跟蹤全部的歷史庫存事務(wù)，并形成事務(wù)需求預(yù)報(bào)。能方便地對倉庫和貨品進(jìn)行管理。 7．生產(chǎn)管理： 執(zhí)行下達(dá)生產(chǎn)訂單功能后，即表示符合要求的生產(chǎn)訂單已被下達(dá)到生產(chǎn)車間，并且可以開始具體的生產(chǎn)操作。可以針對生產(chǎn)訂單調(diào)整生產(chǎn)用料的發(fā)料倉庫、種類和數(shù)量，并且實(shí)惠相應(yīng)的庫存操作。車間管理系統(tǒng)使得企業(yè)的車間工作人員可以迅速地處理生產(chǎn)過程，各級管理人員也可及時(shí)了解生產(chǎn)狀況和有關(guān)信息，迅速做出反應(yīng)解決問題。 各個(gè)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，嚴(yán)格控制到每個(gè)車間的交期，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，防止在后關(guān)頭才忙亂趕貨的現(xiàn)象，讓您知道你公司的生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。訂單原料損耗分析、委外染色損耗分析等，讓您明確損耗在哪里，怎么指導(dǎo)控制。