營(yíng)銷是為了解決問題而做，而其中核心的就是解決營(yíng)業(yè)額提升的目的，還有提升知名度和提升用戶體驗(yàn)。你要看你的餐廳有什么需求，再來設(shè)計(jì)流動(dòng)。

　　好比，您的店里生意還不錯(cuò)，但是桌均較低，我們可以做一個(gè)主題，引導(dǎo)客戶進(jìn)步桌均，如滿返或滿贈(zèng)。但是留意，不要做滿減，那樣犧牲的是你所有利潤(rùn)。

　　要是想增加用戶體驗(yàn)，那么上面兩種都沒有必要，完全可以通過找茬給優(yōu)惠等方式來做流動(dòng)，這樣大家會(huì)覺得你的核心是進(jìn)步體驗(yàn)，而不是優(yōu)惠，效果更好。

　　二、餐飲營(yíng)銷的目標(biāo)

　　根據(jù)你設(shè)計(jì)的流動(dòng)和需求不同，目標(biāo)肯定也不同，并且還要設(shè)定流動(dòng)期間本錢目標(biāo)，職員本錢目標(biāo)等。

　　所以，目標(biāo)不是單一的，而是多當(dāng)面的，要留意進(jìn)行權(quán)衡利弊，并且核心關(guān)注人效與坪效。

　　三、餐飲營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)

　　這里面包含了整個(gè)流動(dòng)的方案，宣傳品，宣傳渠道，門店執(zhí)行尺度，門店促銷等，逐日任務(wù)等各個(gè)方面，需要做的越完整越好，考慮到各個(gè)方面，不要過于隨意。

　　四、餐飲營(yíng)銷方案的落實(shí)

　　每一項(xiàng)工作都應(yīng)詳細(xì)到人，對(duì)每個(gè)工作有相關(guān)的負(fù)責(zé)人和檢查人。

　　五、餐飲營(yíng)銷方案的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)一定是針對(duì)所有人的，而不是某個(gè)部分的員工，常常看到一些門店培訓(xùn)時(shí)只給服務(wù)員培訓(xùn)，別人不知道，但是一個(gè)流動(dòng)是全店的流動(dòng)，哪兒怕是保潔阿姨，都應(yīng)該了解流動(dòng)。

　　由于客戶在咨詢的時(shí)候，往往不會(huì)專門找懂的人，而是遇到誰問誰，包括廚師也需要了解。由于一個(gè)流動(dòng)之一全店所有職員都認(rèn)知，才會(huì)達(dá)到思惟同一，才會(huì)得到好的結(jié)果。

　　六、餐飲營(yíng)銷方案的調(diào)整

　　方案的調(diào)整包含流動(dòng)中與流動(dòng)后，流動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際的效果，隨時(shí)對(duì)流動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，包括各店備貨，物料，方案是否公道，宣傳內(nèi)容，宣傳側(cè)重，宣傳渠道等，都需要在實(shí)際隨著流動(dòng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，否則很輕易泛起題目。

　　七、餐飲營(yíng)銷方案的優(yōu)化

　　流動(dòng)結(jié)束后，通過數(shù)據(jù)分析等一系列操縱，我們核心是要對(duì)這個(gè)流動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，好比哪兒些渠道宣傳效果更好，哪兒些差，分析出來我們就知道下次流動(dòng)重點(diǎn)資源投入應(yīng)該在哪兒個(gè)方向，包括促銷話術(shù)的優(yōu)化，門店配貨的優(yōu)化，出品的優(yōu)化，包括方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化等等，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)是完善的，都是通過優(yōu)化逐漸完善。