0　前言 　 

　　工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同是否順利執行的關鍵。在施工監理過程中，一般都把計劃進度和實際進度的平衡做為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實際計劃進度的方法是在工程實施過程中密切關注工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時監督承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師需要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權，監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成”。

 　　 

　　1　建設監理進度控制的影響因素 　 

　　由于工程項目的實施特點，尤其是較大的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有： 

　　(1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用。但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應單位、運輸部門、水電供應部門及政府的有關部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進度。 

　　

        (2)施工組織不利。施工組織不合理，施工中發生勞動力和施工機械調配不當，施工平面平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

 

　　(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度。 

　　

        (4)施工條件的變化。施工中工程地質和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質及惡劣氣候都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

 

　　(5)意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工都會影響施工進度計劃。 

　　 

　　2　目前工程進度管理中存在的問題 　

　　(I)制約因素多，管理不到位 

　　如前所述，制約工程進度的因素很多，往往一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急措施，等事情發生了才會手忙腳亂、不知所措。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否實現，缺乏有效的監督、激勵、考核制度、目標分解不夠明確。有些施工企業管理水平有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

 

　　(2)沒有把握好進度、質量和成本間的關系 

　　工程進度與成本質量之間是相互聯系的，加快進度就要增加成本，而加快進度的同時也影響到工程質量。由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可在實際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關系達到一種平衡。要么重質量，要么重成本。或是趕進度，沒有將三者綜合考慮。 　

 

　　3　加強進度管理的對策  

　　(1)建立高效團隊，實施科學管理 

　　建立高效的團隊，在運用國內外先進的管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。同時制定合理規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定考核體系，對成員進行有效地激勵。在管理理念上下功夫，向管理要進度，營造一個積極地工作范圍，保證進度目標的實現。 

　　

        (2)以進度計劃為主，制定其他計劃 

　　工程施工就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準，科學合理的建成一個滿足業主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制要詳細有致，滿足施工現場的需要，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系。對勞務層的計劃盡可能具體到一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。 

　　

        (3)制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價 

　　這計劃不僅包括施工單位的工作，更重要的是包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見。及時調整。 　

　  　　　 

　　4　結論 　

　　施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是不斷的計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，有必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。