前言簡(jiǎn)介：監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理例會(huì)可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況一周、半月、每月等召開(kāi)一次。在道路工程文件歸檔范圍中屬于監(jiān)理管理文件，為什么資料員需要對(duì)監(jiān)理例會(huì)有一定的了解呢？原因在于監(jiān)理例會(huì)在項(xiàng)目管理中處于常規(guī)管理工作，資料員經(jīng)常需要簽收、分發(fā)、掃描、規(guī)定等，成為資料管理工作中的組成部分。且監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工情況作出了詳細(xì)的記錄，對(duì)后期延期報(bào)告、工程質(zhì)量鑒定等都有重要的意義。下面我們了解一下監(jiān)理主要內(nèi)容、參加單位及人員、會(huì)議程序、注意事項(xiàng)。

主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因。

（2）檢査分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提岀下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

（3）檢査分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

（6）其他有關(guān)事宜。

參加單位及人員：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、會(huì)議相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)人員。

監(jiān)理例會(huì)程序：

1、施工單位匯報(bào)工作：上周（上半月/上月）施工計(jì)劃完成情況及未完成原因；施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況。下周（下半月/下月）施工計(jì)劃安排及保證措施；需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決的問(wèn)題。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)工作：對(duì)上周（上半月/上月）施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、主要材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工等提出評(píng)價(jià)。對(duì)下周（下半月/下月）施工計(jì)劃、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理提出意見(jiàn)和建議。

3、建設(shè)單位：對(duì)上周（上半月/上月）施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)下周（下半月/下月）施工情況提出要求，對(duì)施工中的重點(diǎn)問(wèn)題作出指示；對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和建議給以答復(fù)。

4、總監(jiān)理工程師做會(huì)議總結(jié)：綜合參會(huì)者意見(jiàn)對(duì)上周（上半月/上月）施工計(jì)劃完成情況、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)下周（下半月/下月）施工計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)施工中的重要問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出要求。

注意事項(xiàng)：

（1）監(jiān)理例會(huì)以及由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理,與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)單位和施工單位參加。必要時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)廠商等相關(guān)單位參加。

（3）施工單位監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料需嚴(yán)謹(jǐn)，工程量、各資料數(shù)據(jù)應(yīng)盡量真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)邏輯錯(cuò)誤。

（4）監(jiān)理單位整理下發(fā)的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要需及時(shí)分發(fā)項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或?qū)�己方不利的�?nèi)容應(yīng)及時(shí)溝通更改。