10個好友，8個微商，月入50萬到底是門怎樣的生意？
一個有戰力的團隊，是做任何一件事的基礎。提高效力的**秘訣就是找到合適的人，結合他們的長處、工作方式，并輔之以激勵去創造更多的可能性。不黑不吹，微商在這方面簡直是極致追求。

1、 分群管理 
心腹群：主要由長時間合作的朋友組成，重點是加強感情交流。各種線上交流和線下團建，不僅能活躍團隊氣氛，也能逐步建立統一的價值觀和文化。
管理群：主要由管理者組成，重點是加強業務交流和問題反饋。具體工作包括定期檢查成果，設置階段性目標，業務培訓。
大團隊群：重點在于調動每一個人的積極性，讓大家有歸屬感，讓整個團隊朝著一個目標不斷進步。

2、 培養群管理
注意觀察每個群中積極、充滿正能量的員工，將他們培養成群管理員，每個月給予固定獎勵，督促他們管理團隊的積極性，不僅豐富了他們的經驗，也分散了管理精力。
同時需要有一個完整的SOP（標準作業流程），用于培訓新的員工。

3、 四大要素
**，初期給予完整的培訓，待團隊強大時，尋找適合做管理的優秀人才；
第二，善于溝通，加強交流，傳遞有價值、有意義的內容；
第三，幫助團隊中的每一人成長，以“團隊利益最大化”為目標；
第四，為團隊中的每一個人設置利益分享機制，有獎亦有罰，同時他們很認真地在為每一個成員描繪“美好未來”。（認真到一定要出書才行）
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寫這篇文章是因為我們在這次采訪和調查的過程中，確實在這個群體中發現了一些有著“夢想和激情”的人，他們真的也是超級拼。
也正如我們開頭說的，這篇文章的借鑒意義在于——想要做好“引蝶與裂變”，系統性 / 創新性的打法是一部分，更多還是要針對目標用戶“有的放矢”。
自古套路皆流量，微商又何嘗不是在追求極致呢？那么你中招過嗎？不如跟我們分享一下你與微商那些“斗智斗勇”的故事~