金和C6協同管理平臺是以"精確管理思想"為靈魂，圍繞“企業協同四層次理論”模型，并緊緊抓住現代企業管理的六個核心要素：文化 Culture、 溝通Communication 、 協作Collaboration 、創新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而構建了結構化的、靈活集成的、動態響應的、面向企業運營管理的智慧協同應用管理平臺。

文化Culture：企業文化是團隊戰斗力的根本保障，在現代企業沒有企業文化的團隊絕對無法成為一個具有強戰斗力的團隊，它是企業的靈魂和精神支柱，金和C6協同管理平臺在企業文化的建設方面提供了多方面的支持。

溝通Communication：溝通是一個團隊的力量能得以發揮最根本的基礎，若沒有溝通則團隊無法存在，C6協同管理平臺從尋呼、郵件、短信，工作協同等多個方面對團隊模式的溝通提供了支持，以期提高團隊效率。

協作Collaboration：個人英雄主義的年代已經過去，現代企業中幾乎沒有任何工作能靠一個人獨立完成，要發揮團隊的作用，相互之間的協作非常重要，除了對溝通的支持之外，金和C6協同管理平臺提供了強大的流程設計和表單制作工具，使企業能夠根據業務靈活的定制適合自己業務的流程。

創新Creation：創新是企業生存之本，一個沒有創新的企業注定是無法長久的，而創新來源于積累，C6協同管理平臺在組織知識的積累、應用、創新方面提供了諸多支持，是充分研究了人的本性和組織特點開發出來的系統。

控制Control：控制是為了更好的保證企業戰略、工作計劃、工作目標等的實現，控制更多體現在對計劃進度整體的把握和控制，通過層層分解的工作或項目，使計劃能夠真正的得到執行和實施。

中心Center：前面5C要素保證了團隊效率的大幅提升，但團隊的效率提升并不就是公司效率的提升，C6協同管理平臺引入了工作臺的概念，將企業所有的系統（包括非金和的軟件系統）引入到一個平面上來，并作相應的數據分析，以便公司高層掌控全局，引領公司快速健康的成長。

[背景資料]

“精確管理思想”，詳情參見精確管理研究院。

“企業協同四層次理論”模型：

業務協同（Business Collaboration），業務協同基于ERP等企業所有的原業務系統之上，從而做到了內部管理系統（協同軟件）與業務系統（ERP等）的關聯，內外得以結合，此模型最大的優越性在于，內部管理系統的信息化實施不用改變企業原來的業務模式，業務協同這一層能夠明確地將各種業務系統納入到一個統一的平臺，實現協同應用與業務的關聯，從而避免了因為內部管理而對企業賴以生存的業務模型造成干擾，防止業務與內部管控可能出現斷裂，從而確保企業業務的正常運營。

個人協同（Personal Collaboration），主要涵蓋以下幾個方面的內容：計劃的協同、溝通的成本、沖突的成本、業務的信息碎片整理。可以將其簡單理解為個人的工作計劃如何與事務、崗位相關聯，個人如何有效協同溝通開展工作，個人如何通過協同化解工作沖突，對各類業務完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。

團組協同（Team Collaboration），此處提出的團組不僅僅指一個組織內固有的部門，如市場部、財務部的協同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務、項目而組建起來的一個團隊，比如產品研發部門要開發一套新產品，需要抽調不同的人員組成一個項目小組；為了舉辦全國市場巡展而調動企業各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發揮臨時小組人員以最高的效率開展工作、強化執行力，如何對項目計劃、目標、資源等進行精確、適時的管理，如何實現項目組內的即時交流溝通和經驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸到上層等都將通過團組協同予以解決。

管理協同（Management Collaboration），管理協同主要面向中國企業的管理者，進行經營要素、企業指標、風險控制、工作績效等協同管理，由于管理協同建立在三層協同基礎之上，所以企業無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據各種有效的數據信息明白自己和自己管理的企業下一步要走向何方。
        金和軟件C6協同管理平臺采用了體系化的SOA/MVC架構，而不是一般的部分WEB簡單服務封裝。經過多年探索，已經形成非常成熟的體系化SOA分層結構，各層次之間功能獨立且耦合度低，每個層中再劃分獨立模塊，組件化封裝，實現不同關注點之間的分離。這種結構不僅利于并行開發，指導并規范管理軟件分析、設計、編碼、測試、部署各階段工作，提高代碼正確性、可讀性、可維護性、可擴展性、伸縮性等，還包括一套高效的底層通用的代碼、代碼生成器、代碼安全漏洞檢查工具等，提高開發效率，增強系統的擴展性，提高系統的穩定性和可維護性。