北京快時尚休閑服裝貨架廠家廠址。　僅以服裝企業(yè)多年以來適應(yīng)的款式研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)量為例，個性化和時尚化市場需求已對企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)模式帶來顛覆性變化。“多款少量”模式讓服裝企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機遇并存的復(fù)雜局面。當(dāng)前，服裝企業(yè)普遍面臨消費者需求變化快、多樣局面，且電商的快速發(fā)展，也讓企業(yè)面臨多樣化、小批量訂單。而在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計師所謂準(zhǔn)確的眼光卻是能夠準(zhǔn)確預(yù)測近段時間潮流趨勢，短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝，而從不把品牌意識和品牌建設(shè)的努力融入到產(chǎn)品設(shè)計中，并一步步搭建品牌入住顧客心中的橋梁，局限于做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者，甚至追求一流設(shè)計、二流面料和三流價格這種無視品牌生命的短期行為。

 

 

　在過去幾年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役中，無論是電商還是O2O，盡管市場人員們花樣套路無窮，但核心從來沒有變化過，就是價格戰(zhàn)。你便宜，我比你便宜一塊。你滿100返100，我直接半價。新一輪的消費升級中，用戶對小額差價越來越不敏感，更多產(chǎn)品會形成錨定價格。許多有電商操盤經(jīng)驗的人會告訴你：低于100元的產(chǎn)品更容易打動用戶。也就是說，用戶對在100元內(nèi)的消費決策，將會以越來越輕松的狀態(tài)對待。

KM認為大部分揉合實用性與時尚感的產(chǎn)品往往價格昂貴，一般顧客很難消費得起。為此，它不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價，而是以平實的價格面對消費者，并且，緊跟國際流行動態(tài)，通過最新的設(shè)計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最優(yōu)整合和處理，讓消費者有超值的購物體驗。