迪斯尼發(fā)行模式

　　1、轟炸式的宣傳。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合，利用所有宣傳機(jī)器和設(shè)施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂(lè)園、迪斯尼玩具專(zhuān)賣(mài)店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)公司等有關(guān)方面合作，進(jìn)行宣傳。記者采訪(fǎng)時(shí)正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮， “寶貝”畫(huà)像到處都是，連公司大門(mén)口過(guò)去的米老鼠標(biāo)志也暫時(shí)換成了“寶貝”。

　　2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過(guò)它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。因此，全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是全球化的基礎(chǔ)，若沒(méi)有全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迪斯尼走不出美國(guó)。日本動(dòng)畫(huà)片的質(zhì)量有時(shí)也能夠與迪斯尼動(dòng)畫(huà)媲美，但由于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的局限，就不可能在全球范圍內(nèi)與迪斯尼爭(zhēng)雄。除了影片的發(fā)行網(wǎng)外，迪斯尼還擁有商品、書(shū)籍、玩具、服裝、電視以及錄像帶等等其他商品的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。所有這些構(gòu)成了迪斯尼復(fù)雜完備的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　3、連環(huán)套式的發(fā)行。延伸“轟炸式”的宣傳，并不是把人們“轟”到影院了事。影片貨真價(jià)實(shí)的魅力自不用說(shuō)，更重要的是要使它的生命得到長(zhǎng)期延續(xù)。通常情況下，一部電影即使再轟動(dòng)也只是“一時(shí)”，要讓它變得更為長(zhǎng)久，迪斯尼采用了連環(huán)套：影院放過(guò)后，電視播，接著是錄像帶、光盤(pán)，書(shū)籍、出版物，同時(shí)將“明星”、“偶像”制成玩具，印在服裝上，讓它走進(jìn)孩子和家長(zhǎng)的內(nèi)心深處。

迪斯尼在中國(guó)

　　迪斯尼1978年進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)大陸共有三家代表處，北京負(fù)責(zé)動(dòng)畫(huà)影視的制作與發(fā)行、上海負(fù)責(zé)特許商品營(yíng)銷(xiāo)、廣州專(zhuān)注于主題公園與休閑物業(yè)。

　　迪斯尼目前是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)畫(huà)節(jié)目提供商，每天通過(guò)其小神龍俱樂(lè)部為四十余家有線(xiàn)電視臺(tái)供片。中央電視臺(tái)體育頻道近乎一半的節(jié)目從其旗下的ESPN體育娛樂(lè)網(wǎng)引進(jìn)。中影每年引進(jìn)的十部大片中至少有一部迪斯尼的。