天行健管理咨詢公司專注六西格瑪培訓(xùn)10年，至今已培養(yǎng)六西格瑪綠帶學(xué)員超過5000位，六西格瑪黑帶2000余位。天行健咨詢專家以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)——天行健管理咨詢公司6月22-26日開班信息：

培訓(xùn)課程：《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)》

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月22～26日（5天）

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京、上海、廣州、深圳

成果鑒定：培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

以下是天行健管理咨詢公司分享的精品文章。

《六西格瑪實(shí)施過程中會(huì)用到哪些技術(shù)》：

六西格瑪管理管理實(shí)施過程的**技術(shù)是某個(gè)過程中用到的特殊的技術(shù)。

1、定義階段

是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績(jī)、客戶滿意度的關(guān)鍵流程（CTQ），界定和識(shí)別產(chǎn)品或過程的改進(jìn)需求，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)和目標(biāo)，所用到的技術(shù)有業(yè)務(wù)流程圖和流程仿真技術(shù)。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

2、測(cè)量階段

是了解本過程的輸入和輸出以及基本的過程性能。在測(cè)量階段所含的工具包括流程圖、因果圖、質(zhì)量功能展開（QFD）、過程能力分析（CP、CPK）。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

3、分析階段

是利用效果分析獲得對(duì)于過程控制圖狀態(tài)初步了解，并開始了解輸入與輸出的關(guān)系，該階段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

4、改進(jìn)階段

是識(shí)別和測(cè)量將會(huì)引起過程突變性狀態(tài)的信息輸入，具體包括冪運(yùn)算（EVOP）、設(shè)備試驗(yàn)（PLEX）以及表面響應(yīng)方法等。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

5、控制階段

是實(shí)施全面控制計(jì)劃，并追蹤本過程的能力�？刂扑�含的工具包括統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、控制圖表以及過程能力的研究。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展，計(jì)算機(jī)的性能以指數(shù)曲線的速度飛速提高，成本不斷降低。六西格瑪質(zhì)量管理不僅能使質(zhì)量目標(biāo)得以明確和具體，而且通過引進(jìn)單位總?cè)毕莸母拍�，要求�?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)量化，并從中找出問題的所在。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，實(shí)施六西格瑪管理的計(jì)算機(jī)輔助管理，可保證六西格瑪工作組或個(gè)人之間進(jìn)行暢通無阻的信息交流和知識(shí)共享，更加便于分散的工作組成員間進(jìn)行協(xié)同工作，使企業(yè)能不斷提升質(zhì)量管理水平，最終達(dá)到六西格瑪管理的目標(biāo)。（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）
 

天行健咨詢公司

聯(lián)系人：曾先生

電話：400-777-6907

了解更多六西格瑪資訊請(qǐng)登錄：

六西格瑪綠帶培訓(xùn)www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/110.html