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　　目前井噴式增長的時代估計讓2011年底的Coach無法想象。在那一年，即將成立70周年的Coach在中國生意紅火，銷售額保持兩位數增長，一年可開出30家店鋪。家大業大的Coach也成為了奢侈品電商入華第一個“吃螃蟹”的品牌。2011年天貓以國產品牌為主，Coach的入駐讓行業的驚訝程度不亞于今年8月關閉了香港中環的旗艦店。不過讓大眾始料未及的是coach開設一個月后隨即關閉，雖然Coach方面后來解釋和平臺只設定了一個月的運營期，但關于銷量差導致“夭折”的聲音還是被媒體擴散開來。但隨后天貓對于外資奢侈品品牌的入駐拓展一直沒有停休，特別是一直在電商中表現強勁的化妝品品牌，如雅詩蘭黛、嬌韻詩等。

　　在2014年，另一家奢侈品巨頭Burberry入駐天貓，成為電商行業的又一個大事件。和線下門店幾乎一樣的策略：沒有促銷，沒有折扣。不像常見的網上品牌舉辦各類活動進行促銷，結果業績遭遇了滑鐵盧，18天僅銷售132件商品，一天賣出不到10件，不過大跌眼鏡的事還不算完，其中32件商品遭遇顧客無條件退貨，退貨率26.4%，遠遠高于天貓此類商品退貨率7.21%的水平。

　　在今年，依舊是這兩個品牌，在奢侈品市場整體表現不佳的背景下，再度歸來，和天貓再續前緣。《社計》記者從天貓頁面上顯示的銷售數據來看：Coach從今年9月4日開張到截稿時，共銷售473件產品，月銷236筆，而在天貓搜索“Coach”排名第一的則是“客鄰尚品官方旗艦店”銷售的價值1588元人民幣的“蔻馳真皮單肩斜挎手提餃子包”，月成交達到642筆，根據頁面顯示貨物來源渠道為美國奧特萊斯代購。Burberry則取消了銷量顯示。這個銷售表現在周婷的預期之內，“過去的兩年間，所有的奢侈品牌和奢侈品牌集團都是在進行信息化系統建設時期和初步試水電商時期，所以還談不到市場對它的一個真正的反饋。”周婷說。

　　但似乎國內市場并沒有想象中的那么好。財富品質研究院的《2015中國奢侈品報告》的調研發現，中國消費者目前對于奢侈品電商的熱情仍不高，依然是年輕人網購最積極。41%的用戶表示不會從網上購買奢侈品，38%的用戶表示愿意嘗試在，只有不到1%的人對于網購表示高度信賴。