對于很多家族企業(yè)的管理者而言，自己辛辛苦苦建立起來的企業(yè)，怎么努力都還是障礙重重，很多時候累得
不成人樣，另外，家人朋友都不理解，所以恨不得把企業(yè)賣掉……那為什么有些企業(yè)主做得好，有些卻很糟糕
呢？張國維博士NLP策略班分析。
凡事皆有兩面。一方面，很多家族企業(yè)的管理者不喜歡他們的工作、家庭，覺得辛苦不被理解，恨不得把企
業(yè)賣掉了事；另一方面，他們又不想放棄未來可能的富有前景和遠超一般公司高管的權(quán)威。同時，當(dāng)家族企業(yè)
日益興旺時，家庭成員之間的聯(lián)系也會更加緊密。
一般來說，家族企業(yè)天然就難于管理。工作和生活本來就是兩碼事，公私攪在一起，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常焦頭爛額。
只有善于利用這種混亂的人才能把事情做好。這樣的人可能有各種各樣不同的性格，外向、內(nèi)向、執(zhí)行力強、
懂銷售、男人或者女人，都無所謂，但是，這些人通常具備四大共同點：
避免沖動的鱷魚思維成功的家族企業(yè)管理者懂得控制神經(jīng)學(xué)家所謂的“鱷魚思維”（由直覺進行判斷，思維
過程很短，對沖動缺少約束）。“鱷魚思維”的存在使得人們不夠理智，這就是為什么在幫助大家理順?biāo)枷牒?/div>
對立情緒之前，不應(yīng)急著作出任何決策的原因。
時間模塊化在家庭生活中，生意上的事會成為壓力來源，大家可能在餐桌旁或者起居室里討論工作事宜，在
生活和工作、家庭和辦公室之間沒有距離。在這種情況下，成功的管理者會懂得將自己的生活切割成四個獨立
的部分并分配給不同的人，職業(yè)經(jīng)理人、董事會、股東和家庭成員，就像把一所房子分成廚房、客廳、臥室、
花園那樣，不同的部分承擔(dān)不同功能。
成功的管理者必須與決策思維中的不理性成分作戰(zhàn)。在家族企業(yè)中，管理者永遠不能僅僅因為錢的緣故就
出售或者購入某項業(yè)務(wù)，他需要考慮的是決策可能對大家在身份、角色、關(guān)系以及每個人財產(chǎn)變化等方面的影
響。
為自己留出退場的空間聰明的家族企業(yè)管理者會給自己留出退位的空間，在不動聲色中漸漸退居二線。在一
般的企業(yè)里，管理者要么留下，要么就得去別的地方另謀高就，而在家族企業(yè)中，年事已高的掌門人還可以成
為顧問或者董事這樣的角色，或者做一些特殊的項目和業(yè)務(wù)，依然可以發(fā)揮余熱，他們的身份和威信不會隨著
退休而有太大改變。
全力培養(yǎng)下一代家族企業(yè)的管理教練者最希望看到的是下一代能夠承擔(dān)起企業(yè)的重任，他們很明白，未
來的中心將是孩子們而不是自己。比如說，在一個跨代的股東會議中，一個26歲的年輕人就能以深刻的見解震
驚在場所有人，此時領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)移趨勢就已經(jīng)開始了，作為長輩，家族企業(yè)的管理者會為此感到非常自豪。
對于他們來說，僅僅考慮下任CEO的人選還不夠，他們還要考慮“我以后還能做什么？”。從一個房間
退出來，他們還可以到另外三個房間繼續(xù)生活，成為整個家族的首腦，成為精神領(lǐng)袖式的人物。
培養(yǎng)下一代是非常艱巨的挑戰(zhàn)。成功的管理者應(yīng)該知道如何去做，也知道下一代的方式將與自己不同，會
給他們機會去迎接挑戰(zhàn)，允許他們失敗，再幫助他們重新開始。
工作和生活本來就是兩碼事，公私攪在一起，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常焦頭爛額。只有善于利用這種混亂的人才能把事情
做好。。所謂能人，能人所不能，這種人作為發(fā)明家是好樣的，作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的，但作為企業(yè)的管理
者卻不合適，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守規(guī)章制度。往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時，對企業(yè)的傷害也是
很大的。還需要做到的是：機會均等原則，親屬回避制度，人與人之間關(guān)系簡單化。
人有些時候不逼一下不行，因為人本身就是有惰性的，當(dāng)面對諸多挑戰(zhàn)、壓力和困難的時候，必須有一種豁
出去的心態(tài)，把事業(yè)當(dāng)成一場革命，自己是革命者。要放下思想包袱，全力以赴來做事，只要你有目標(biāo)，立場
堅定，就能走向創(chuàng)業(yè)的成功大道�！∈⑹离y逢，市場殘酷，創(chuàng)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提高自己的素質(zhì)
，撇開面子拿出勇氣來干出一份屬于自己的事業(yè)，是每一個創(chuàng)業(yè)者必須認真考慮的一個問題。
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