1）、組建管理變革領導小組；
2）、召開管理變革例會，并逐步形成模式；
3）、組織結構優化與人員調整；
4）、《部門職能》與《崗位職責》調整；
5）、以天為單位的考核機制和PK機制的建立；
6）、橫向問責機制的建立；
7）、績效考核機制的建立；
8）、部門溝通機制的建立；
9)、內部管理信息傳遞模式的建立；
10）、《會議管理制度》的推行；
11）、《稽核管理制度》的推行；
12）開展人心改造活動；
A企業文體活動的組織；
B核心團隊成員述職模式的建立；
C內部競聘機制的建立；
D開展合理化建議活動；
E開展優秀員工及先進管理者評選活動；
F員工大會、部門周例會、員工早會機制的建立；