相繼完成了倒水河、渭河備用管、徑河、府河、舉水、彭家灣和沙河穿越，有力保障了黃陂以北、黃陂以南按期投產(chǎn)。其中彭家灣水域穿越，創(chuàng)造了直徑1219管徑穿越長(zhǎng)度達(dá)1351米的施工紀(jì)錄；沙河穿越創(chuàng)造了定向鉆穿越巖石地質(zhì)、管徑1219毫米、長(zhǎng)度1066米的國(guó)內(nèi)施工新紀(jì)錄。

采用滾輪架發(fā)送回拖管線

——施工能力突飛猛進(jìn)。

　，先后四次穿越長(zhǎng)江、兩次穿越黃河、兩次穿越淮河、四次穿越海河。截止今日我公司主要完成珠三角成品油管道項(xiàng)目；湖南成品油管道項(xiàng)目；福煉一體化工程配套成品油管道一期工程；青島大煉油魯皖管道工程；榆林-濟(jì)南輸氣管道工程沙河定向鉆穿越工程；如皋港區(qū)燃?xì)夤�用工程長(zhǎng)江管線定向鉆穿越工程；東江北干流穿越（巖石）；洪屋渦水道穿越；川氣東道管道工程第17標(biāo)段黃湓河支流穿越工程定向鉆穿越工程；南干線西段（納溪-成都）復(fù)線工程雙車河定向鉆穿越（巖石）；港棗成品油管道項(xiàng)目；長(zhǎng)江、浠水河天然氣管道定向穿越工程（巖石）；安平-濟(jì)南黃河、南運(yùn)河定向鉆穿越工程；河南淮河定向鉆穿越項(xiàng)目；紹興天然氣利用工程I期、II期、III期；南排河Ⅰ、Ⅱ穿越工程；安徽省天然氣蕪銅支線；蕪湖市天然氣利用工程；南疆鐵路Ⅰ、Ⅱ穿越工程；萊州—平度—膠州天然氣管道工程；鄭州燃?xì)怆娬緩S外高壓燃?xì)夤芫�；北京市六環(huán)路天然氣管道定向鉆穿越工程；天津市臨港工業(yè)區(qū)自來(lái)水管道穿越工程；卞塘-楊家壩湖底定向鉆穿越長(zhǎng)輸管線更換工程；杭州天然氣利用工程；萊膠天然氣管道工程；西氣東輸二線（東段）蜀水河穿越；西氣東輸二線（東段）上猶江穿越；石空-蘭州輸油管道工程黃河定向鉆穿越工程；江都-如東天然氣管道一期工程（秀才港）定向鉆穿越工程；江都-如東天然氣管道一期工程（增產(chǎn)港）定向鉆穿越工程；石空-蘭州輸油管道工程大沙溝1定向鉆穿越工程。工程遍布全國(guó)27個(gè)省市自治區(qū)。

　　公司施工的鄭燃四環(huán)高壓管線孔河定向穿越被河南省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為河南省優(yōu)質(zhì)工程；長(zhǎng)江、浠水河天然氣管道定向穿越工程被評(píng)為優(yōu)良工程；湖南成品油管道項(xiàng)目新墻河、靳江河定向鉆穿越表現(xiàn)優(yōu)秀；在萊州—平度—膠州天然氣管道工程被中石化授予我單位為優(yōu)秀定向鉆穿越單位；安平-濟(jì)南黃河、南運(yùn)河定向鉆穿越工程一致被業(yè)主評(píng)為優(yōu)良工程。我公司以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精湛的施工技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，屢屢創(chuàng)造佳績(jī)，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

——技術(shù)創(chuàng)新顯著增強(qiáng)。一是對(duì)接穿越技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍。2004年從國(guó)外引進(jìn)對(duì)接穿越技術(shù)，采用該技術(shù)在杭州錢塘江、珠海磨刀門水道穿越中兩創(chuàng)世界最長(zhǎng)距離穿越紀(jì)錄，并在福建LNG東西溪、長(zhǎng)長(zhǎng)吉管道飲馬河、江西南昌生米大橋贛江、西二線涇河等多項(xiàng)長(zhǎng)距離復(fù)雜地質(zhì)穿越工程中成功實(shí)施。 2010年，應(yīng)用對(duì)接穿越技術(shù)，成功實(shí)施了20多條高難度定向鉆工程的導(dǎo)向孔作業(yè)，為成功攻克黑龍江穿越提供了有力支撐。

——管理水平大幅提升。探索優(yōu)化管理模式和管理機(jī)制，完善管理制度、規(guī)范和流程，大力實(shí)施管理精細(xì)化戰(zhàn)略。積極推行扁平化管理，形成了公司、工程處二級(jí)管理體制，組織效能、管理效率、執(zhí)行力顯著提高。完善優(yōu)化項(xiàng)目管理體制機(jī)制，變臨時(shí)機(jī)構(gòu)為固定建制，工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益有了切實(shí)保證。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案分級(jí)管理機(jī)制，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真疏理完善現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程，修訂完成了《穿越公司制度匯編》；扎實(shí)推進(jìn)HSE、內(nèi)控體系和ERP資源管理系統(tǒng)建設(shè)，基礎(chǔ)管理不斷精細(xì)化。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，優(yōu)化程序、流程、考核細(xì)則，“十一五”后三年，年均實(shí)際發(fā)生成本較計(jì)劃成本節(jié)余近10個(gè)百分點(diǎn)。狠抓基層標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，形成了以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以“7S” 管理為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，編發(fā)了《穿越公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)指南》，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力進(jìn)一步提升。運(yùn)用法律手段，追回歷史欠款，索回高額保險(xiǎn)理賠金，金額總計(jì)上千萬(wàn)元，有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。探索實(shí)踐EPC總包管理和聯(lián)合施工管理，實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)延伸，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)管理效益。

霸州市銘日管道穿越工程有限公司

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