績效考核系統是全員參與的在線考核平臺，包括平衡記分卡、工作量表、直評和360度等考核模式。評估人和被評估人均通過在線考核平臺參與績效考核工作，被評估人通過該平臺參與設定績效指標、查詢考核結果；評估人通過該平臺實施評估、評價。

系統具體功能如下：

 

考核周期是包括該考核的參加人、考核模式、指標、考核方式等內容的完整考核體系，可以根據考核需要設定考核周期，進行月度、季度和年度考核，各周期之間彼此獨立。

考核周期內可以手動設定考核指標填寫提交和評估的開放與關閉，考核數據查詢的開放與關閉等，靈活掌握績效考核的實施進度，進行考核過程控制。

 

在具體考核周期內，員工可以參加單一模式的考核，如360度考核，或上級主管直評，也可以參加集中考核。例如，對于公司中高層領導及分公司領導，可以使用平衡記分卡、能力素質評價表等，并對兩種考核工具設定不同權重。兩個工具的綜合得分為該被評估人的最終得分。

 

平衡計分卡、工作量表的考核指標依據財務、客戶、內部流程和學習與創新四個考核方面來設定，被評估人根據所在崗位的性質、特點和所承擔的目標任務，根據工作計劃為各項考核指標設定具體的工作目標，形成考核表，通過在線考核平臺填寫，然后提交上級領導審核。領導可以打回讓員工重新填寫，審核通過后的指標保存為實際考核指標。

直評表和360度考核的考核指標為事先設定的考核模版，HR可以設計適合不同類型員工的考核指標形成考核模版�？梢灾С诸A設多個模版，在設定考核時調用。

 

參與考核的員工即考核參加人可以由HR自由設定，如直接領導對員工、上級對下級、員工之間，還可以實現360度自選考核人的功能。

 

     考核結束后，經過評估計算，形成考核結果。

 

     系統提供多種評估報表，包括體現被評估人績效明細的員工績效評估明細表、體現部門績效的績效評估匯總表、體現等級分布的員工績效評估等級匯總表、各種考核模式的績效分數，以及歷史考核數據、員工歷次績效評估結果明細表等。

 

下面以工作量表評分為例來介紹系統流程：

工作量表評分結合“目標管理”和“員工自評和經理評分”兩種方式，以企業的總體目標、逐級分解的部門目標和分解到員工的個人目標為基礎，針對目標和結果來進行評估以及量化評分。

績效考核管理模塊是一種流程化的管理平臺，使員工、經理、HR管理者通過這個平臺全面參與到績效考核管理過程中來。

 

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