CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。該模型由美國卡內基-梅隆大學的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，最初的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業應用CMM實施過程改進取得較大的成功，便在全世界范圍內廣泛使用。 

1、企業高層不重視

2、人員素質不夠

3、依賴顧問的文檔

4、沒有循序漸進

5、員工有抵觸情緒

6、CMMI實施計劃變動

7、沒有過程改進定期匯報機制

8、工具的使用

1.提升產品（服務）質量和效率

2.確保產品（服務）按時交付 

3.控制成本

4.提高研發（服務）人員的職業素養。

5.解決人員流動為企業帶來的影響

6.政府補助，降低實施CMMI/SPCA的投入

蘇州勝迪亞企業管理有限公司，是專業從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO27000、QC080000、SA8000、ISO13485、CE、UL、CCC等體系認證和產品認證的咨詢機構。

目前，勝迪亞公司已在上海以江、浙、皖地區為數千家企業以各類組織提供了認證咨詢服務，其中不僅包括了范圍廣闊的制造業，也包括了各種類型的服務業。勝迪亞始終為提升各類組織的管理水平、消除國際貿易中的技術壁壘做著不懈的努力。

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