產(chǎn)品品牌：其他

產(chǎn)品型號：50型

產(chǎn)品類型	其他	極數(shù)	其他
額定功率	380	產(chǎn)品認(rèn)證	其他
應(yīng)用范圍	混疑土

  申鑫振動棒市場定位

  做生意很簡單，發(fā)現(xiàn)需求滿足需求！比如說你的產(chǎn)品是不是滿足了一部分人的需求？你是不是在為這群人不斷的努力？如果他們的產(chǎn)品還可以，只是有的反應(yīng)價格高，有的反應(yīng)種類少等等問題。那么你們的目標(biāo)客戶的反應(yīng)呢？

  有人會說，我們不斷的在根據(jù)客戶提出的問題，進行產(chǎn)品的整理”！乍一聽，這個思路很在理的，但不一定是正確！根據(jù)客戶的具體問題，做出具體的方案是對的，但是這個客戶必須是自己的目標(biāo)客戶。如果你是做高檔產(chǎn)品的，你應(yīng)按照高端客戶的需求去滿足他們。此時這個產(chǎn)品的價格對低端市場來說肯定是高的，如果你再按照低端市場的價格需求進行產(chǎn)品的整頓，這樣勢必把自己的產(chǎn)品品質(zhì)又降低了，這樣既滿足不了高端市場對產(chǎn)品的要求又滿足不了低端市場對價格的要求。這樣一折騰得結(jié)果是：高端市場和低端市場都不能滿足了。這樣整頓后的產(chǎn)品市場又會在哪里呢？這樣的整頓生意又會好到哪里去呢？所以說內(nèi)功之一就是：認(rèn)真的根據(jù)自己的產(chǎn)品進行市場的準(zhǔn)確定位，選擇自己特有的目標(biāo)市場；內(nèi)功之二就是：要頂住不同客戶的誘惑，對自己的目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)到底。

  就說我們自己吧，我們根據(jù)不同客戶的需求，我把我們的振動棒分成了兩種質(zhì)量的定位。一種是適合于對價格需求的中檔、中高檔小加粗大加粗鋼絲振動棒，另一種是適合于對產(chǎn)品質(zhì)量需求的高檔精品振動棒。但是這兩個分類必須具備同樣的一個前提：“這個產(chǎn)品所體現(xiàn)出得價值一定滿足這個客戶群的需求。也就是說，這個產(chǎn)品一定要值這個價錢，不能拿100塊錢的東西來賣400塊。”價格可能更容易做成第一筆生意，但不是第二筆，第三筆。。。。。。因為做生意的人都是明眼人，也都是會算賬的人。經(jīng)過我們不斷的實踐：同等價格下質(zhì)量最好，同等質(zhì)量下價格據(jù)最低，以性價比來拉客戶的策略是可行的。

  所以，找出自己的消費群體，滿足自己的消費群體是必須的！只是一味的要求價格的人不是我們所追求的，因為有時為了他們會迷失自己本來的方向。再者，只要是追求價格低的人永遠(yuǎn)不是我們的老客戶，他們會去尋找價格更低的地方。價格對他們的吸引勝過一切。