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目前,我省戲劇創作不活躍,瓊劇面臨危機,其原因說法不一,有的認為主要是領導不重視,有的認為是業務部門不抓,有的說是體制毛病造成,有的說是瓊劇改革不夠,有的說是瓊劇隊伍人才匱乏,有的說是劇作者跟不上時代等原因造成……筆者認為,原因雖然是多方面的,但是最主要的一條,還是領導重視不夠。

我國革命和建設的實踐證明,只要領導重視,就沒有辦不好的事情。但是,建省以來,我省的省一級和縣市一級的黨政主要領導和宣傳、文化部門的主要領導變換、調動較頻,而且他們大多數是聽不懂海南話的外地人,根本就聽不懂海南戲(與建省前不同,那時海南的領導干部,相對長期穩定在海南工作,很多人與海南人結婚,大多數都懂海南話,聽海南戲不太難)。這樣,要叫他們喜歡瓊劇很難。由于在任時間短,因此考慮短期行為的工作就較多,加上人文背景的原因對瓊劇產生的隔膜,所以他們對瓊劇的前途命運很少或者根本就無法思考、探索,去解決出現的困難問題。有的領導甚至主張讓瓊劇自生自滅(所謂讓市場經濟決定命運)。另外,“短期行為模式”使各級文化主管部門,只比較注重操作搞政治活動需要的文藝活動,也沒能把如何繁榮戲劇創作和振興瓊劇的問題當作一項重要的事情來抓。就這樣,瓊劇進入九十年代后,得不到上下各級領導適當的重視,因此,衍生出了編劇奇缺、編創蕭條、好戲不多、名演員后繼無人、票房劇跌、演出癱瘓、員工生活無保障等一系列嚴重問題。盡管如此,人們仍然寄振興瓊劇的希望于各級黨政領導。
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但是,面對瓊劇長達十幾年的衰退,卻看不到黨政領導和有關部門采取積極有效措施扭轉局面,業界人士和廣大群眾都十分困惑。到底應該采取什么措施來扭轉瓊劇的衰退呢?筆者認為:一要政府繼續從資金和管理方面進行扶持;二要重視抓好戲劇創作(包括改編)工作;三要辦好瓊劇學校,培養包括編劇、導演、作曲、舞美、音樂和演員的專業人才;四要建立劇團職工的生活保障機制;等等。下面僅就如何改變戲劇創作的薄弱狀況進行簡述:

一、 提高認識,加強領導。“提高認識,加強領導”是我國社會主義一切事業成功的前提和重要保證,對于繁榮戲劇創作和振興瓊劇來說,也是如此。各級黨政、文化主管部門和藝術主管部門的領導,以及藝術團體的職工和業余編劇,都應該重溫黨的“百花齊放,百家爭鳴”文藝方針,深刻理解“三個代表”理論,對瓊劇的歷史、社會地位和現狀應該來一次全面的了解,明確戲劇創作在文藝事業中的地位:沒有繁榮的創作,戲劇就不能興旺發展,就會失去觀眾。要對我省戲劇創作的低迷狀況,來一次反思,吸取經驗和教訓。非海南籍的領導,不要由于自己對瓊劇的陌生、隔膜而忽視海南幾百萬老百姓對瓊劇的需求。明確要抓好戲劇創作同樣離不開領導重視、資金投入、規劃制定和隊伍組織,必須長期堅持、不懈努力才有可能多出作品,出好作品。任何坐享其成、自然主義和感情用事而放任自流的想法和作法,都是不符合發展“先進文化”的要求,都不是積極工作的態度(注意,有些人常常誤解,一講到戲劇,就只想到“討厭的瓊劇”);文化管理和藝術部門,每年都應該積極組織創作采風、節目修改、文藝匯演和結集出版工作,以推動基層戲劇創作的活躍。實踐證明,沒有上級的組織和督促,就沒有基層相應的行動。
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二、 制定規劃,明確目標。省里和各縣市的文化主管部門對戲劇創作都必須作出規劃,確定目標,包括短期目標和長期目標,采取目標責任制,把有較高價值的題材,或者有較好基礎的初稿,列入創作規劃中,組織創作人員,或者創作班子,進行創作,定期完成。筆者認為,省文體廳制定的規劃里,必須要求各市縣文化部門在若干年里要抓出若干個大戲和小戲的創作活動,爭取早出成果,多出成果。對于創作方向明確、有好題材、創作力量較強或者已經有一定基礎的作品的市縣,省文體廳要采取“重點催生”政策,即及早從資金和人力方面進行扶持。記得在七十年代和八十年代,省群眾藝術館就曾經這樣做過。對于戲劇創作成績顯著的個人,要視為嘔心瀝血的杰出專家和英雄,進行表彰和物質獎勵。專業團體、文化館、文化公司和基層單位都要作出規劃,逐級上報,積極開展戲劇創作活動,多出好作品,反映生活,反映時代。今后看文化主管部門和文藝單位領導的政績,有沒有戲劇創作成果應該是一項重要內容。

三、 增加投入,重點扶持。眾所周知,我省的文化市場尚不發達,戲劇團體如果單靠演出收入,絕大多數根本無法維持。編劇人員更談不上靠創作和改編劇目謀生。因此,作為一個歷史悠久的瓊劇,要希望它在“百花齊放”中異彩長存,政府不采取扶持政策在資金上傾斜是不行的。現在有一些地方,不重視培育本地的藝術隊伍和節目,對它們的資金支持偏少。長期來,有些縣市,一有重大的節日演出,往往都愿意拿出幾萬甚至幾十萬元去請外地演出團體和著名藝術家來演出。而要求撥幾千元支持本地文藝創作號召文藝演出時,他們卻不同意。這就使得本地的創作和文藝團體長期得不到鼓勵和發展。在他們看來,培育本地的藝術隊伍和節目,特別是瓊劇團體和劇目,麻煩的事情太多了,往往花了錢,效果又不好。而請外地演出團體和著名藝術家來演出,雖然花了點錢(當然花的不是自己個人的錢!再多心也不疼。),但是演出的藝術檔次高,完成任務既“閑情”(輕松),又能給領導面上增光。這樣,其結果是本地的藝術隊伍情緒低落,文藝創作也長期凋零。這種操作方式顯然是錯誤的。它一方面削弱了本地藝術隊伍的積極性,另一方面又助長了那些所謂高檔的“大腕”們漫天開價。所以,各級政府一定要明智,重視對本地藝術隊伍和節目創作的投資。文藝隊伍和創作節目的提高,是一項專業性很強的,比較特殊的工作,它不像種莊稼和搞產品那樣顯而易見、容易期待。因此,任何“簡單粗放型”和“急躁型”的領導思想和辦法都不符合文藝作品生產規律的要求。
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其次,現在社會上企業和個人贊助辦文化的熱情逐步高漲,各級黨政和有關部門要善于做好這些“社會文化資金”的導向工作,盡可能多地使資金投向本地藝術作品的創作,特別是戲劇創作上,以此豐富本地戲劇團體和群眾性演出活動的劇目,克服他們演出節目單調的狀況。筆者曾經看到,財政比較困難的某縣市,為了節日的熱鬧,輕易地將辛辛苦苦拉贊助拉到的近二十萬元買煙花禮炮燃放,只不到半個鐘頭功夫,全部化為烏有。群眾感嘆說:“這些錢如果拿去辦一項文化事業多好啊。”我們說,這些錢如果投作戲劇創作該有多好啊!所以對社會的文化資金,黨政領導要有一個明智的導向。

四、 健全隊伍,加強培訓。從省、市縣到鄉鎮的戲劇創作隊伍應該迅速建立健全。人數根據自己實際情況的允許而定。省文體廳應該把戲劇創作隊伍的健全作為檢查、指導和評估市縣文化工作的一項最主要的內容來抓。把抓出作品作為體現文化部門領導干部的主要政績看待。各級藝術業務部門要恢復建省前的優良傳統,定期經常對編創人員進行培訓提高。
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五、 建立穩定的激勵機制。戲劇集小說、詩歌、音樂、美術、燈光、音響和唱、作、念、打、藝術于一體,是文藝的頂峰。也可能是因為它的創作難度大,所以涉足者寡。但是中國有句名言,謂之:“重賞之下必有勇夫”。因此,建立一個長期穩定的激勵機制,對于促進我省戲劇創作的繁榮,是十分必要的。

(一) 獎勵優秀創作劇目。由省文化部門對各類創作和改編劇目進行評比獎勵。對優秀創作、改編劇目給予豐厚的獎金。現在流行“只獎榮譽,不獎獎金”的作法,讓爬格子的窮秀才們享受最純碎的“虛名”,使他們的處境十分尷尬。這種輕視文藝創作成果和文藝作者的傾向,不應繼續。

(二) 建立劇目市場。由省藝術部門操作成立“劇本公司”,收集全省劇作者創作改編的劇本,協商定價和分利比例,理順版權,進行推銷經營。全省無論專業或業余編劇創作、改編的劇目都可以委托“劇本公司”進行推銷、拍賣。這無疑將極大地刺激我省編創人員投入創作和改編的積極性。

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