產(chǎn)品品牌：凱合顧問(wèn)（KAIHO）

　　深圳市凱合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（KAIHO）是專業(yè)從事ISO9000（質(zhì)量）、ISO14000（環(huán)境）、OHSAS18000（職業(yè)健康安全）、ISO13485（醫(yī)療器械）、TS16949（汽車行業(yè)）、ISO20000（IT服務(wù)）、ISO22000（食品安全）、ISO27000（信息安全）、QC080000（有害物質(zhì)）、HACCP（食品）、ROHS（歐盟指令）、AS9100（航空）、SA8000（社會(huì)責(zé)任）、TL9000（通訊）……等國(guó)際管理體系的認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司建立了完整的國(guó)際管理體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建與管理、企業(yè)診斷等系列化服務(wù)項(xiàng)目；成功的將企業(yè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素優(yōu)化整合到管理的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，更好地為客戶提供多方位最實(shí)效的管理服務(wù)。

　　凱合（KAIHO）公司在咨詢過(guò)程中采用“度身定做、注重實(shí)效、持續(xù)發(fā)展”的管理思想來(lái)展開(kāi)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程和接口及其運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，包括其合理性、受控性、高效性，必要時(shí)對(duì)現(xiàn)有流程及接口、對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)的職能劃分進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化整合，使顧客不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，同時(shí)也有效地改善內(nèi)部運(yùn)作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高效力。作為企業(yè)管理系統(tǒng)又可以通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)前后對(duì)比進(jìn)行效力評(píng)估。

　　企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，“管理提升”是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。凱合（KAIHO）公司秉承“以人為本”的管理理念，致力于各行各業(yè)的管理體系咨詢，以先進(jìn)科學(xué)的管理方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡心盡力、出謀劃策。凱合（KAIHO）公司愿做企業(yè)管理和企業(yè)市場(chǎng)拓展的忠實(shí)顧問(wèn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，攜手共進(jìn)。

   （ISO9000認(rèn)證、ISO9000質(zhì)量體系、ISO9001認(rèn)證、ISO9000管理培訓(xùn)、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、ISO9000標(biāo)語(yǔ)、ISO9000輔導(dǎo)、ISO9000認(rèn)證服務(wù)、ISO9000認(rèn)證咨詢、ISO9000培訓(xùn)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；ISO9001認(rèn)證服務(wù)、ISO9001認(rèn)證咨詢；ISO14000認(rèn)證咨詢、ISO14001認(rèn)證咨詢、ISO14000認(rèn)證；ISO14001認(rèn)證咨詢、ISO14001認(rèn)證服務(wù)、OHSAS18000認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證、ISO22000認(rèn)證、QC080000認(rèn)證服務(wù)……）

　　管理體系認(rèn)證——貫標(biāo)流程：　

　　一、準(zhǔn)備階段：對(duì)現(xiàn)行管理的診斷 —> 確認(rèn)工作計(jì)劃表 —> 成立工作小組 —> 宣貫執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)。  

　　二、體系設(shè)計(jì)：方針與目標(biāo)確定 —> 體系文件總體設(shè)計(jì) —> 編寫(xiě)體系文件 —> 體系文件評(píng)審。    

　　三、運(yùn)行與完善：體系實(shí)施培訓(xùn) —> 體系實(shí)施運(yùn)行和完善 —> 內(nèi)部體系審核與不符合糾正 —> 管理評(píng)審。    

　　四、認(rèn)證審核：認(rèn)證申請(qǐng) —> 認(rèn)證前預(yù)審 —> 現(xiàn)場(chǎng)審核 —> 問(wèn)題糾正 —>  (文件關(guān)閉)—> 獲證。   

　　五、管理系統(tǒng)自身的“P（Plan計(jì)劃）—> D（Do執(zhí)行）—> C（Check檢查）—> A（Adjust調(diào)整）”式循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。